问道编著的《只为工作找方法不为问题找借口》从探讨借口产生的原因入手，深入剖析了找借口的心理和可能带来的严重后果，并针对如何在困难中找方法提供了详细的解决方案。《只为工作找方法不为问题找借口》从专业能力、工作智慧、执行的有效方法、将问题变成机会的创新思维等方面提出执行方案，分析深入浅出，案例新颖幽默，建议切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，从而找到高效解决问题的方法。

      沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。
　　                                                                                                                        ——罗伯森?沃顿
      制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
　　                                                                        ——杨元庆
      三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
　　                                                                                               ——孙正义
      任何一个失败的人是最容易找借口的，人类总是为失阿里巴巴集团主席败找借口，不为成功找方向。
　　                                                                                                                   ——马云
      不找借口我方法，胜任才是硬道理。
　　                                                                 ——潘石屹
      制造和接受借口会产生一系列问题，从愤恨、抱怨、推诿、卸责、拖延发展成为部分或全部失败的恶性循环。
　　                                                                                                                                ——杰伊?瑞芬博瑞

      借口的实质是推卸责任
      在某企业的季度会议上可以听到这样的推诿。
      营销部经理说：“最近销售不理想，我们得负一定的责任。但主要原因在于对手推出的新产品比我们的产品先进。”
      研发经理“认真”总结道：“最近推出新产品少是由于研发预算少。大家都知道杯水车薪的预算还被财务部门削减了。”
      财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们能节约就节约。”
      这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10％，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”
      于是，大家异口同声说：“原来如此！”言外之意便是：大家都没有责任。
      最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了？”
      把成绩归功于自己，把过错归结于他人，责任面前，绕道而行，这是趋利避害的典型表现。这样的情景经常在各个企业上演着——当工作出现困难时，各部门不寻找自身的问题，而是指责相关部门 没有配合好自己的工作。相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。
      在日常生活中，我们常听到这样一些借口：上班晚了，会有“路上堵车”、“手表停了”的借口；做生意赔了本有借口，工作落后了也有借口……只要有心去找，借口总是有的。很多人在工作中寻找各种各样的借口来为遇到的问题开脱，而且养成了习惯，这是很危险的。
      久而久之，就会形成这样一种局面：每个人都努力去寻找借口来掩盖自己的过失，其实只是推卸自己本应承担的责任。
      在现代职场中，勇于承担责任的人已经越来越少了，大家都学会互相推诿和转移责任，并美其名日：风险转移。很多人认为推卸责任可以避免引火烧身，但是你在老板眼中从此就是一个缩头缩脑的人，一个不能把问题妥善解决的人。
      杰克是一家家具销售公司的部门经理。有一次，他在公司得知一个消息：公司高层决定安排他们部门的人员到外地处理一项难缠的业务。这项事务非常棘手，要想处理妥当并非易事，所以，他提前一天告假。第二天，上面安排任务，恰好他不在，便直接把任务交代给他的助手，让助手转达。当助手打杰克的手机，向他汇报这件事情时，杰克便在电话中以自己身体不适为借口，让他顶替自己带人去处理这项事务。具体的做法和程序，他在电话中也教给了这位助手。
      半个月后，事情办砸了，杰克怕公司高层追究这件事的责任，便以自己告假为由，声称不知道这件事情的具体情况，一切都是助手自作主张，带人去处理的。按他的想法，助手是总裁安排到自己身边的人，出了事，让他顶着，在公司高层面前还有一个回旋的余地。假若让自己来承担这件事的责任，恐怕有被降职罚薪的危险。总裁听了助手的解释，对杰克的人品产生了怀疑，担心他把这种手段当做惯伎，影响公司的团结和业务发展，所以再也没有给过他一份富有挑战性的工作。
      不管你的理由多么冠冕堂皇，归根到底就是你不愿意承担自己的责任，想把责任转嫁给别人。借口让我们暂时逃避了困难和责任，可是，久而久之，每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失，推卸自己本应承担的责任，你所供职的企业就将举步维艰，甚至倒闭。
      我们无法改变或支配他人，但一定能改变自己对借口的态度——远离借口的羁绊，控制借口对自己的影响力，坚定完成任务的信心和决心。越是环境艰难，越要敢于承担责任，只要锲而不合，坚忍不拔，就一定能消除借口这条“寄生虫”的侵扰。
       一定要树立这样的观念，承担责任光荣，推卸责任可耻，我承担的责任越大，说明我的能力越强，公司对我越重视，我今后在公司的机会越多。很难想象一个不想、也不能承担责任的人在企业中会有好的发展前景。
      一旦我们养成了寻找借口的习惯，那么我们的责任心也就慢慢地烟消云散了。我们要拒绝借口，避免养成寻找借口的坏习惯，在工作中，应该主动承担责任，想办法完成任务，而不是忙着找借口。

      借口的潜台词是不思解决问题
      在进入中国市场前的准备期间，肯德基公司派了一位代表考察市场，他来到首都北京，看到街道上人头攒动，觉得肯德基在中国肯定能站稳脚跟，就立即回到公司复命。总裁听了他的报告，暗自摇头，问他为什么这么早就回来了，不做些更细致的调研。他抱怨道：“你知道，那边的生活习惯有差异。再说了，我这个礼拜还要去参加一个拍卖会。”总裁大怒，严厉地训斥了他，随即派了另一位代表前来中国。
      新代表本来和朋友已经有约，但他二话没说，立即取消约会，赶赴中国。他是一位务实的人，先在北京几条街道测出人流量，进行了大量的实地走访，然后又对不同年龄、不同职业的人进行品尝调查，并详细询问了他们对炸鸡的味道、价格等方面的意见，另外还对北京油、面、菜甚至鸡饲料等行业进行广泛的摸底研究，最后将样品数据带回总部。
      不久，那位代表根据考察结果组织了一个团队，率领他们回到北京，肯德基从此打入了北京市场。