《战略规划的高效工具与方法：战略管理人员和咨询顾问的案头工具书》使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员，为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动，这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。与大多数战略规划书籍所不同，《战略规划的高效工具与方法》给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择，然后将资源聚集起来以最大的程度地利用它们。《战略规划的高效工具与方法》中的活动是用来展现未来的显微镜、时间机器和望远镜，也是了解组织的长处和弱点的诊断台，我们希望你的经历具有挑战性，严肃且有趣。
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如果你我决定为未来五年作一个人生规划，毫无疑问，这相当困难复杂，也将会是一个因人而异的体验。即便我们问相似的问题，每个人寻求意见的方式，对不同的可能性的探索，以及对手中资源的权衡都会各不相同，千差万别：有些人可能会求神问卜，有些人可能会咨询理财专家。对于企业的规划也是如此，规划过程中使用的设计或活动在很大程度上取决于企业的管理哲学，取决于支撑规划活动的议程、过去或成功或失败的规划经验以及组织内从上而下散发出来的激情。本书旨在帮助策划者及其组织来创建自己独特的规划过程，并将其付诸实践，取得成效。构想一个远大而成功的计划是一个非常惊险刺激的学习过程。这个过程不仅会让你学到新方法，也会让你更全面、更深刻地了解自己和自己的企业。在过去的几十年里，规划的语言、基本原理和策略都发生了翻天覆地的变化。过去你所经历的很有可能与我们现在向你建议的相去甚远。
为什么规划方式会发生如此巨大的变化？过去许多战略规划即便得到当时的权威人士的支持和倡导，也都纷纷失败。我们现在知道，规划并不存在单一的、固定的方式，这有利也有弊。有利是因为你从此能构建一个独特的、满足自身组织需求的规划过程。你自由自在，无拘无束，可以尝试各种方法。不足之处就是新方法要经历的变化，彻底的变化是痛苦的。