当收到梅莉发来的《别说不可能——我策划了全球游戏大赛》这本书的初稿时，我几乎是一口气读完了她的这部作品，然后是再读其中的章节，细细品味其中的描述，更对梅莉的激情和细致有了深刻的解读。
    同读梅莉的《别说不可能——我策划了全球游戏大赛》，我想读者定会从中感受到梅莉在整个大赛组织和实施方面的细致，也正是做好了过程中的每个细节，才保障了实施中每个环节的无一遗漏。梅莉信奉的是：认真做事才能作对，用心做事才能做好。从整个游戏大赛的文档组织可见，这个过程可谓是做到了精细。现阶段流行的“精确管理”理念，讲的就是量化管理和精细管理的概念。
    在梅莉今天完成她的书稿并附诸印刷的此刻，恰好是ACON4赛事之后的两年也是她回收思考和总结的两年，我相信将会对市场营销专业人员有所启迪和帮助：思维无极限，实施成关键。

前言
序
第一章  我为什么要策划全球游戏大赛
1.缘起——儿子的一张游戏点卡
2.DIY品牌的推广策略和创新之路在哪里？
3.是把游戏当成一次促销，还是当成一个品牌策略

第二章  打造DIY玩家品牌我们做了什么？
1.如何获得媒体老大的肯家
2.怎样整合全球一流企业来折射品牌价值
3.大学生俱乐部是怎样成立的
4.把DIY大赛做到另类
5.7×24小时服务只有我有
6.我们与终端渠道完美配合了一把

第三章  老板问我费用问题怎么解决
1.我想整合全球分公司
2.我想整合全球顶尖IT公司
3.我想用新闻点换广告
4.我是这样谈赞助的

第四章  老板问我：“这么大的公关活动你怕吗？
1.赞助失而复得
2.中央电视台体育频道《电子竞技世界》的缺席
3.招兵买马
4.拜师学艺
5.政府公关的惊险

第五章  我是如何造势的
1.我怎样进行媒体策划（中国部分的宣传）
2.我怎么说服业务和代理商

第六章  我做大赛的秘诀
1.怎样让合作伙伴满意
2.怎样把大赛办成专业水准
3.大赛的最后一次眼泪

第七章  ACON5是如何超越ACON4的
1.规模的翻倍
2.前车之鉴
3.文化的主题