1．多元化经营将会发生较高的投资成本
出版企业实施多元化经营战略，必然要进行多元化投资，在其转移投资方向、进入某一特定的领域、开发新项目、开辟新市场时，都将会发生相当高的投资成本。当企业想要进入某一特定经营领域，开辟新市场时，将会面临很高的进入风险成本。比如，出版企业为攻破市场壁垒需与强大的竞争对手进行产品差异、服务质量与特色、价格水平等多方面的抗衡，最终是双方经济实力的较量。同时，由于企业新的经营领域的开辟，出版企业管理层的精力将会因此而分散：多领域的涉足及多种产品的开发经营，将会导致企业的整体市场优势与产业优势得不到集中体现。在出版企业转移投资方向、开发新项目、组织新机构、配置新资源时，也将会发生巨大的开发成本、管理成本。此投资很可能会影响企业对主导产业和产品的继续投入而削弱主导产业和产品的市场竞争力，形成较大的机会成本。出版企业一旦进入新市场，将会面临尽快收回巨大投入成本的沉重压力，高额的沉没成本将把企业逼上背水一战的境地。此时，出版企业如果想要退出市场将非常困难，因为退出市场的代价将是牺牲企业的全部高额投入成本。
2．多元化经营将会影响企业的核心竞争力
由于出版企业所有的资源（包括人力、财力、物力及无形资产等）都是有限的，有些甚至是稀缺的，如书号等资源，当一个出版企业进行多元化经营时，在一定程度上就必须要舍弃部分原有的出版业务，拿出部分资源以投入新的领域，去从事与原来出版业务不相干的陌生业务，使企业原来已经形成的竞争优势被削弱。而出版企业在新进入的经营领域里往往是既没有经验，又缺乏专业人才，这样做的结果，有时不仅不能扩大企业的盈利空间，‘降低企业的风险，反而会把企业的宝贵资源白白浪费掉，造成企业的巨大经济损失，直接影响出版企业的核心竞争力。
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