傅元略，博士，现任厦门大学管理学院会计系教授、博士生导师，兼任厦门大学会计发展研究中心副主任。2002—2003年在美国加州大学伯克利Haas商学院从事财务管理理论和战略成本管理理论访问研究，现任亚太管理会计协会理事，Asia—pacific Journal of Management Accounting（《亚太管理会计学刊》）学术刊物编委，曾任福建财务软件评审委员会委员、中国注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。长期从事公司财务管理理论和战略管理会计研究和教学工作，擅长手信息技术与财务理论、会计和审计以及战略管理相结合的交叉学科的研究和咨询。（1）主持和正在主持研究的课题有国家级课题3项，教育部重大课题2项，教育部“十五”规划项目l项，横向课题3项。（2）近几年来，在（《会计研究》、《中国工业经济》、（《南开管理评论）、《审计研究》、（《厦门大学学报》和（《财务与会计》等权威和核心刊物上发表学术论文20多篇，出版专著3部，研究成果多项获得优秀奖。出版教材4部，主编的（《中级财务管理》（复旦大学出版社出版）入选教育部“十一五”国家规划教材。本人曾被评为先进教学工作者和优秀科研工作者。

    中国股票市场上，2005年开始股权分置改革，部分上市公司成功地应用了认股权证（实际上是一种股票期权）。接着，2006年9月8日，中国金融期货交易所在上海挂牌成立。本书的侧重点基于中国国情，尽量从解决当前的金融期货、权证（期权）应用出现的问题和权衡解决将来的期权更深入应用可能出现的问题。全书共有十八章，内容涉及六大主题：期货市场，期权市场，股票期权与其他期权，B—S期权定价模型及其扩展，企业财务风险管理、权证及其他在中国资本市场的应用财务风险估计与管理。
    本书尽量做到：（1）简化过多的数学推导；（2）与中国的实际应用相结合；（3）强调与财务风险的管理相融合；（4）使读者能够在学习新理论、新技术和方法同时能够了解财务风险理论和方法的发展；（5）基于期权理论模型拓展出一套套期保值和期权套利的财务风险管理方法。
    本书可作为高等院校财务管理专业、会计专业、企业管理专业、注册会计师专业以及有关专业高年级本科生的教材，也可作为会计研究生（含MPAcc硕士研究生）和工商管理硕士（MBA）研究生的参考书，而且还可作为实务界的财务、会计和企业管理人员以及其他有关人员的在职进修培训的教材和参考用书。

第一章  管理会计导论
学习目标
案例引导
第一节  管理会计的形成和发展
第二节  管理职能与管理会计信息
第三节  管理会计与财务会计的区别和联系
第四节  管理会计组织与管理会计师职业道德
本章小结
思考与练习

第二章  管理会计基础：成本的概念与分类
学习目标
案例引导
第一节  成本的一般分类
第二节  成本系统设计
第三节  服务部门成本分配的基本方法
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行服务部门成本顺序法分配

第三章  管理会计分析方法：成本性态分析
学习目标
案例引导
第一节  成本性态分类
第二节  混合成本分解
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行回归分析

第四章  管理会计分析工具：变动成本法
学习目标
案例引导
第一节  完全成本法与变动成本法的概念
第二节  完全成本法与变动成本法的比较
第三节  成本计算方法的选择
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行完全成本法与变动成本法之间利润的调节

第五章  管理会计分析方法：本量利分析
学习目标
案例引导
第一节  本量利分析概述
第二节  单一产品本量利分析
第三节  多种产品本量利分析
第四节  本量利分析的进一步讨论
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行本量利分析

第六章  管理会计分析工具：作业成本法
学习目标
案例引导
第一节  作业成本法的概念
第二节  作业成本法的计算
第三节  作业成本法与传统成本核算方法的比较
第四节  作业成本法的相关问题
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行作业成本计算

第七章  管理决策评价：短期经营决策
学习目标
案例引导
第一节  短期经营决策概述
第二节  生产决策
第三节  定价决策
第四节  存货管理
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行线性规划求解

第八章  管理决策评价：长期投资决策
学习目标
案例引导
第一节  长期投资决策概述
第二节  资金的时间价值
第三节  长期投资决策的现金流量分析
第四节  长期投资决策评价的方法
第五节  长期投资决策实例
第六节  长期投资决策中的风险分析
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行长期投资决策分析

第九章  计划与控制管理：全面预算
学习目标
案例引导
第一节  全面预算的基本概念
第二节  经营预算的编制
第三节  财务预算的编制
第四节  非制造业企业预算的编制
第五节  弹性预算和零基预算
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel编制全面预算

第十章  计划与控制管理：标准成本与全面质量管理
学习目标
案例引导
第一节  标准成本系统概述
第二节  标准成本的制定
第三节  成本差异分析
第四节  全面质量管理与质量成本
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel进行标准成本的制定和差异计算

第十一章  组织与激励管理：责任会计
学习目标
案例引导
第一节  组织分散化与分权管理
第二节  责任中心概述
第三节  责任中心的评价指标
第四节  责任中心的业绩报告
第五节  内部转移价格的制定
本章小结
思考与练习
附录：利用Excel分配共同成本

第十二章  组织与激励管理：业绩评价
学习目标
案例引导
第一节  管理激励的目标和内容
第二节  管理激励的业绩评价方法与形式
第三节  平衡计分卡
本章小结
思考与练习
附：练习题参考答案
参考文献