吴开，上海理工大学发展战略与区域经济研究所副所长，副教授、硕士研究生导师，MBA核心课程主讲教授，国内商业银行经营管理和CFO等培训机构特聘教授。
    主要研究与教学领域：商业银行经营管理（成本管理、信贷风险管理、财务管理、会计核算）、外汇银行会计、企业会计实务与成本核算、企业经济活动分析、企业资产评估、区域经济与可持续发展战略研究等。以跨学科、复合型见长。
    主要著作及担任主编的教材有：《现代企业会计》、《财务会计》、《管理会计》、《国际会计学》、《会计学概论》、《发展战略概论》等11部。其中：主编的《财务会计》为普通高等教育规划教材。仅近几年里，在《中国行政管理》、《经济纵横》、《商场现代化》、《经济视角》、《战略与管理评论》等学术杂志上发表论文20多篇。
    
    沈正一，1945年6月出生，1968年毕业于上海财经大学，长期从事基层企业会计核算和成本管理工作，长期担任上海高桥石油化工公司和中石化上海高桥石化分公司财务负责人，现已退休。

    银行培训，除通常的那种资格认证及考试的培训外，更多的是一种与银行业务发展相配合的应用型和发展型的培训。委托做培训的银行及参加培训的员工，十分注重课程内容的实用性、知识的新颖性，以及能否达到提升银行竞争力和个人能力的目的。一句话，培训的目的全在于应用。为此，培训课程的设计应努力做到：
    1．培训课程要有较强的针对性和实用性。呈现在读者面前的这套丛书，冠名为《商业银行实训书系》，把通常的“培训”一词改成了“实训”。其中实训的“实”字至少有三层含义：一是指培训内容偏重于“实务”。这正是银行员工培训与大学金融专业或银行专业普通教育的区别之处，因为后者更侧重于理论基础知识的教育。二是指培训课程的“实用”性。据此，课程设计要坚持面向银行改革与发展的重大问题，坚持面向银行业务发展中亟待解决的现实问题。三是指银行培训务求收到“实效”。尽管培训不是解决问题的灵丹妙药，但培训要讲究质量，要有成效，还是必须强调的。
    2．培训项目要多元化，即要设计并推出能满足各种各样需求的培训项目和培训课程。银行培训，既有不同的层次，即高、中、低各级管理人员的培训，又有各业务条线的专业或岗位培训，如人力资源管理、风险管理、信贷业务、会计业务、稽核业务等培训；既有服务于银行业务发展的专业培训，又有适应员工“充电”和职业发展需要的培训。
    3．培训内容要体现个性化要求，即各培训项目的课程及内容，既要有层次高低、内容繁简的区分，更要突出不同专业和岗位的特殊要求。
    4．培训内容要有一定的前瞻性，即培训课程内容要考虑银行发展前沿的需要，有一点“提前量”。如眼下各银行普遍实行扁平化管理，原来的办事处、分理处和储蓄所，纷纷升格为二级支行和路支行。

    价值工程的工作程序一般分两步进行。第一步是提出新产品的初步设计方案和替代方案，初步的或称基准的方案交给专家们讨论，从剖析金融产品工艺、装备、资源耗费等各方面提出各种改进意见，形成多种替代方案。第二步，是进行功能、成本和价值的分析，即对各种方案用约定标准和计分办法分析评价其功能价值，预测求得其设计成本及各方案的折合系数，并通过价值工程的表达方式计算出各方案的功能价值系数，即每份成本的功能价值。最后一步，通过分析比较各个方案的价值系数和优缺点，挑选出满意方案付诸实施。
    倘若市场竞争激烈，产品营销就易因得不到顾客青睐而遭遇挫折。20世纪60年代日本的企业改进了价值工程的运作程序，采用以市场需求为导向，组织企业专门人员参与产品的设计开发，改进制造工艺，降低设计成本，确保客户要求功能和产品目标利润。产品设计开发确认的设计成本，将成为产品投产后日常营运中的目标成本或标准成本。为此，人们称之为产品的“成本企划”模式。商业银行的产品属于金融服务产品，其特点是产品制作并不复杂而市场导向性极强，因此，比较一般的“价值工程”运作方法，在产品的设计开发中“成本企划”模式更为适用。
    按照“成本企划”模式，商业银行在着手进行产品的创新开发时，应当根据经营战略所确定的目标客户和产品主攻方向进一步做好市场调研，弄清楚客户们对产品功能的具体要求和心理价位。根据客户能接受的产品价格和企业的利润目标，可以计算出新产品必须达到的成本水平。一是市场要求的产品功能，二是市场给定的产品成本限制，新产品的设计开发，必须同时满足这两方面的条件（如图6-5所示）。
    ……

序
前言
第一章 现代商业银行的产品和产品成本
第一节 商业银行产品成本概述
第二节 商业银行产品成本的计算
第三节 商业银行的成本管理

第二章 商业银行的预算
第一节 预算的基本概念
第二节 几种预算编制的方法
第三节 商业银行预算的编制
第四节 商业银行的预算管理

第三章 部门责任成本核算
第一节 组织部门责任成本核算应遵循的原则
第二节 组织部门责任成本核算应做好的基础工作
第三节 部门责任成本管理的三个环节

第四章 商业银行的内部转移价格
第一节 内部转移价格的意义和作用
第二节 内部转移价格的定价方法
第三节 内部转移价格的结算方式

第五章 商业银行作业成本法的应用
第一节 作业成本计算方法理论的产生
第二节 作业成本制度涉及的基本概念
第三节 作业成本的计算方法
第四节 作业成本法的应用实例

第六章 商业银行的成本信息和决策分析
第一节 几种特定用途的成本分类
第二节 成本信息和经营决策分析
第三节 成本信息和投资决策分析

第七章 商业银行资金成本的管理
第一节 资金成本的构成和资金收益
第二节 资金配置的优化管理

第八章 商业银行营业费用的管理
第一节 商业银行的营运成本
第二节 商业银行的管理成本
第三节 商业银行的人力资源成本
第四节 商业银行的风险成本

后记