第一章 始计篇——成功始于策划<br>生死之地，存亡之道——数位化营销，胜在创意<br>凡此五者，将莫不闻——商机，现代商战的关键词<br>将不听吾计，用之必败，去之——企业用人须有术<br>兵者，诡道也——虚虚实实的商务谈判现场<br>第二章 作战篇——效率是关键<br>日费千金，然后十万之师举——创业的关键：成本核算<br>智将务食于敌——以战养战，砍掉成本<br>兵贵胜，不贵久——商场上只走一条道必然走到“黑”<br>知兵之将，民之司命，国家安危之主——选对人，才能做成事<br>第三章 谋攻篇——商战需要完美的作战计划书<br>百战百胜，非善之善——好斗的成本问题<br>上兵伐谋——企业持续发展的出路<br>不若则能避之——小企业如何借鸡下蛋<br>第四章 军形篇——优化团队，然后发展<br>不可胜在已——夯实企业基础<br>修道而保法——企业文化与企业制度化<br>胜兵先胜而后求战——终端的革命<br>第五章 兵势篇——情景管理无常法<br>善出奇者，无穷如天地，不竭如江海——长尾时代的创新追求<br>乱生于治，怯生于勇，弱生于强——从四大商帮的衰落看企业生命力<br>善动敌者，形之，敌必从之——成为第一，胜过做得更好<br>择人而任势——永不过时的管理箴言<br>第六章 虚实篇——战术选择要应景<br>致人而不致于人——占得先机，事半功倍<br>出其所必趋，趋其所不意——商战中的思维因素<br>善攻者，敌不知其所守——确保创意独一份<br>兵之形避实而击虚——突围，怎样找到新卖点<br>因敌变化而取胜——别让老经验拖后腿<br>第七章 军争篇——实战以效益最大化原则<br>以迂为直，以患为利——走最近的路到罗马<br>避其锐气，击其惰归——搔到顾客最痒处<br>穷寇勿迫——高效能人士的时间管理<br>第八章 九变篇——选将有学问<br>凡用兵之法，将受命于君——企业选才应规避“袁绍定律”<br>将通于九变之利——管理的最高智慧就是选对人<br>覆军杀将，必以五危——公司危机的前兆<br>第九章 行军篇——市场开拓步步为营<br>兵之利，地之助也——设计战略决定品牌成败<br>久而不合，又不相去——强龙与地头蛇的较量<br>无虑而易敌者，必擒于人——“泡沫强人”的特质<br>令素行者，与众相得——有效的分支机构管理<br>第十章 地形篇——规划因情而定<br>凡此六者，地之道——放宽渠道的视界<br>非天之灾，将之过也——崇祯灭国的启示<br>料敌制胜，计险阮远近——知己知彼，出其不意<br>譬若骄子，不可用也——精明CEO的财务管理<br>知天知地，胜乃可全——深度决定前景<br>第十一章 九地篇——商业江湖的决胜规则<br>争地则无攻，交地则无绝——企业转型策略应对<br>合于利而动，不合于利而止——利益至上<br>运兵计谋，为不可测——别轻易让对手看到自己的底牌<br>禁祥去疑，至死无所之——企业怎样留住核心员工<br>齐勇如一，政之道也——凝聚力是怎样炼成的<br>将军之事，静以幽，正以治——用距离树立管理者的权威<br>屈伸之力，人情之理——管理过程中的柔性维度<br>为客之道，深则专，浅则散——异地营销相机行事<br>重地吾将继其食——怎样节约物流成本<br>始如处女，后如脱兔——创造机会、引导消费<br>第十二章 火攻篇——关键时刻出奇招<br>凡火攻有五——科技，商机无限<br>火佐攻者明，水佐攻者强——利润，关键都在科技附加值<br>第十三章 用间篇——活用商场无间道<br>先知——有效信息就是资本<br>用间有五——制造假象，捕捉真实<br>参考文献
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