第一章 《劳动合同法》对人力资源管理的十大影响
《劳动合同法》对于企业人力资源管理的影响是深刻和多方面的，对此业界已基本达成共识。但究竟会产生哪些影响、企业如何有效应对，则是企业关注并亟待研究和明确的两大实际问题。
笔者在此提出“十大影响”的观点，即《劳动合同法》将对企业人力资源管理产生十个方面的重大影响，分别是：管理意识转变、人工成本提高、违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强、用工方式调整、人才竞争加剧、劳动争议增多、异地管理统一。以下分别详细阐述。
第一节 管理意识转变
一、对强势、弱势的认识
究竟谁是强势?用人单位还是劳动者?这好像是一个无需思考即可回答的问题，当然用人单位是强势。但需注意的是，这只是从经济、财力等角度而言，如果从法律角度而言，答案正好相反：劳动者是强势。
劳动立法的“倾斜性”，即倾斜保护劳动者原则，就是要通过赋予劳动者在法律上的强势地位来与用人单位在经济和财力方面的强势地位相平衡，这种“倾斜性”在《劳动合同法》出台之前的劳动立法中已有明确体现，而《劳动合同法》则将其扩大，“更加倾斜”成了《劳动合同法》的最大特点。举几例说明。比如在劳动合同解除方面，《劳动合同法》将劳动者的解约权大幅扩大，却将用人单位的解约权进一步缩小，这样就使得劳动者辞职更加容易，而用人单位解雇员工则是难上加难；再比如在补偿和赔偿方面，《劳动合同法》将劳动者获得补偿和赔偿的情形大幅增加，这就使得劳动者补偿和赔偿请求权被大幅扩大，而用人单位的补偿和赔偿义务以及由此引起的用工成本被大幅提升；再比如在规章制度制定方面，《劳动合同法》规定，用人单位在制定和修改涉及劳动者切身利益的规章制度时，须与工会或者职工代表平等协商确定，这使得规章制度的制定和修改从原来用人
展开
