如在酒店管理层中，总裁代表这个组织的最高领导，往下依次为总经理、部门经理、部门主管、领班、服务员，按照组织系统，传统的信息沟通是遵循严格的等级制，如果服务员之间发生了必须两者协商才能解决的问题，必须将问题向领班报告，领班再报告给部门主管，如此层层上报到最高决策层，当最高决策层做出研讨意见后，则由总经理经部门经理、部门主管依次下达，最后由领班传达给服务员，这样既费时又误事。法约尔提出一个信息沟通的跳板，使领班可以直接商议解决问题，再分头上报。
（10）秩序原则
所谓秩序是指“凡事各有其位”。法约尔认为这一原则既适用于物质资源，也适用于人力资源，合理的秩序是按照事物的内在联系确定的。
（11）公平原则
主管人员对其下属仁慈、公平，就可能使其下属对上级表现出热心和忠诚。当然，在贯彻“公平”原则时，还要求管理者不能“忽视任何原则，不忘掉总体利益”。
（12）人员的稳定原则
法约尔认为，一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。按照“人员的稳定原则”，要使一个人的能力得到充分的发挥，就要使他在一个工作岗位上相对稳定地工作一段时间，使他能有一段时间来熟悉自己的工作，了解自己的工作环境，并取得别人对自己的信任。但是人员的稳定是相对的，而人员的流动是绝对的。对于企业来说，就要掌握人员的稳定和流动的合适的度，以利于企业中成员的能力得到充分的发挥。“像其他所有的原则一样，稳定的原则也是一个尺度问题”。
（13）首创精神
首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅自己要有首创精神，还要鼓励组织内的全体成员发挥他们的首创精神。法约尔还指出，纪律原则、统一指挥原则和统一领导原则等的贯彻，会使得组织中人们的首创精神的发挥受到限制。
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