杰克·韦尔奇，1960年在通用电气公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司第八任董事长和CEO。在他的任期内，通用电气的市值增加了4000亿美元，一举成为世界上市值最高的公司。1999年，《财富》杂志称他为“21世纪最佳经理人”。最近《金融时报》把他称为当今世界最受人羡慕的三位商界领袖之一。2001年，从通用电气退休不久，韦尔奇先生就出版了后来畅销全球的《杰克·韦尔奇自传》。目前，他在麻省理工学院任教，经常与来自世界各国的企业领导和商学院学生进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇自传》和《赢》畅销全球。

　　被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。
　　《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业

　　有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。
来源 价值中国网 郑义松 
把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。因为我认为赢是伟大的，不仅仅是好，而是真正伟大的。在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利和时侯，人也得了茁壮成长。对成功企业和每个员工来说，他们在市场有了更多和创业机会，他们对未来更加自充满自信，有钱送自已的孩子上大学，能得到更好和医疗服务，买得起度假别墅，退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会，除了纳税

　　前言 《赢》之后的新问题
　　2005年4月，我们出版了一本名为《赢》的书。此前，我们花了三年时间在世界各地走访，在这三年中，我们和数十万人探讨了有关工作、职业、生活挑战的问题。他们提出了很多深刻、深入，往往又是很迫切的问题。当时，我们出版《赢》的初衷再简单不过——就是为了整理对这些问题的看法，希望它既能从哲学的角度上阐述一些基础的企业经营原则，又能为读者提供一些实用的实践指导。在成书的过程中，我们尽量将这三年来无数精彩的对话收录其中。
　　我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容——但事实却是这

前言 《赢》之后的新问题
关于全球竞争 积极进取的新世界
1 创新无止境 面对今天的环境，你必须快跑，敢想，敏行。
2 开辟中国市场 在一个全球化的世界里，规模是一个不容忽视的利器，而这一利器恰好是中国能提供给你们的。
3 去中国还是俄罗斯？ 面对当前的国际化市场，你必须开辟中国市场。
4 创造有意义的就业机会 各国政府必须同私有企业携手合作，一起创造各种就业机会。
5 相信欧洲 欧洲最终成为踏上积极的经济发展之咱。
6 外包不是问题所在 问题不是怎样停止外包，而是怎样利用外包。
7 抢占先机，走出国门