《海尔日清工作法：落实责任和目标的完美方法》在中国、影响最大、最成功的优秀员工思维理念 中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式
日清工作法，即"日事日清，日清日高"，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成"事事有人管，人人都管事"的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况"日清"，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。
——张瑞敏
卓越企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就卓越企业。
企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，"日清工作法"就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标。
"日清工作法"在对所有的物和事进行分解中，强调三个"一"，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都 标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
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