《制造业的蓝海：精益开发设计》通过揭示精益开发设计的实质，勾画出从“中国制造”到“中国创造”的路线图。它详细剖析了企业战胜竞争对手，在行业中奠定标杆地位的三种核心能力，并促使企业管理者和开发设计工程师实现从技术驱动型向市场驱动型的转变。书中所创建的精益开发设计体系，可为企业打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的核心竞争力。该书还对精益开发设计管理的思路、规划、步骤、方法和工具进行了实操行的阐述，为企业构建强健而高效的精益开发体系打牢基础。细读本书，你将品味和领悟出许多制造业的“蓝海”之道，消除对精益研发设计的畏惧心态，从茫然走向自信，从“红海”驶向“蓝海”。
　　《制造业的蓝海：精益开发设计》可作为企业家和COO（首席运营官）考虑产品研发创新的高质量参阅文献；全国制造业企业产品开发设计人员和管理者创新开发的培训教程；全国各大专院校机械制造和工业设计专业教师、本科生、研究生和MBA的重要教学参考书；本书还适合其他专业研究生、开发设计人员和一切对精益开发设计感兴趣的社会人士阅读和参考。

　　设计研究与分析
　　当设计师正式开始设计时，设计计划的背景（除非是完全自行开发，例如个人设计师在没有目标及顾客前）主要是以下两种模式：
　　1.工程计划在没有设计师参与的情况下已经完成，设计师只可基于所给予的产品计划进行工作；有时候这是无可避免的，特别是在顾客/独立设计师的合作关系下。但在理想的情况下，设计师应尽早参与设计计划。
　　2.设计师有参与新产品的设计研究和计划，并作为整体性产品发展策略的一部分，其中应用了本书第4章中描述的方法。这模式之下的设计计划对公司或客户的好处是显而易见的。
　　纵使设计师没有参与计划过程，他也应完全明白并察觉相关的要素
　　公司有责任对设计师做以下的简介：
　　1.内在因素：产品阵容和早期的产品型号及科技方面的机会；
　　2.商业策略：公司或客户的市场定位，现存的商业难题或机会；
　　3.市场资料：包括市场环境、市场占有率，顾客的细分和销售量，用者特质/用者利益，最佳的销售产品线和方法，竞争对手的市场策略，市价和销售卖点；
　　4.产品概念和规格与市场策略之间的关系；
　　5.现存设计的检讨及改善要点。
　　设计师需要经常研究或分析的三大重点
　　1.产品特性以满足产品计划的需求及解决所有可觉察到的困难为目的。
　　2.产品如何满足使用者的需要。这是界定设计目标和发展产品设计概念的主要因素。致力于研究“如何”、“何时”、“何地”和“为什么”使用一件产品，并分析消费者利益，是设计师的主要项目。在这一阶段的设计过程中，设计师应亲自到街上、工厂或厨房等可以接触到使用者的地方，对使用者提出问题并做出重要的观察。现今的使用者往往对非物质方面的要求要高于物质上的满足感。
　　3.最理想地设计发展程序表。
　　设计分析核对表
　　产品的功能价值
　　产品的本能价值，亦即其基本价值，主要包括了在效率/速度/精确性等方面的具体表现，还有坚固/长寿、经济、运作方面是否舒适/易用、安全/可信性及环境/环保。
　　视觉影像
　　这一方面主要包含产品给予使用者的第一感觉或印象涉及颜色、形状、纹理、坚固/脆弱、柔软/坚硬及当代感/传统/其他等方面。
　　用者元素（实质的）
　　这是产品向使用者提供的最为直接的感观感受，使用者无须联想即可体验是一种实质性的因素。主要包括进入市场的能力、社会环境、提供维修及服务和适合使用者空间的程度。
　　用者元素（非实质的）
　　同实质性的用者元素不同，这些非实质的用者元素提供的是一种更为抽象、需要深层次体会的感受。主要有欢愉、刺激、惊喜、话题、幽默、优越、学习、自我改进、独立、品味、新鲜感、地位、潮流及自我表现等较为间接的感受体验。
　　产品、系统分析
　　通常一件产品不是独立分析的。如果产品是系统的一部分，应该与整体系统一同进行分析。
　　设计概念的发展
　　要仔细分析设计概念，就需要依赖设计师丰富的想象力和概念视像化的技术。设计是技巧与创意的结合，其中技巧是可以学习的，所以创意则成为判断一个设计师是否优秀的重要元素。
　　在设计初期，只有概念的构思和绘画产品的雏形时，设计师是可以独立处理的。但当需要将设计概念进一步地发展和实行时，就需要加入一些机械构造和工程方面的专业知识，而此时设计师跟工程师的合作关系不可忽视。但这也可以引发设计师更多的创作机会——通过交流意见而达到实在的构想，并做出令人满意的产品。
　　意念视像化
　　完成研究和分析的工作后，得出的结果将为设计师带来更加清楚的产品概念、产品与环境的关系和设计产品的目标等文字上的指标和数据，这也成为产品计划的重要依据。在制定产品概念的阶段结束后，随之而来便是设计概念的阶段，设计师需要尽量将概念不断地以视像的模式表达出来。而在这个将文字模式转化到视像模式的过程中，设计师的角色是把新的刺激元素，即概念视像化加入设计的创作空间内。
　　当然并非所有设计计划的转化（从文字转化到视像模式）都来得很清晰，特别是当产品的概念还未得到清楚地界定，只有产品开发的策略作为基础时。这时候，产品概念的制定跟设计概念的开发便会出现重叠的情况，而往往设计概念阶段的成果会剖析产品开发策略、产品概念与设计概念的微妙关系，从而说明什么是可为、什么是不可为。
　　案例：睡床（概念与分析）
　　这个例子阐述设计师如何在产品策划的初期，利用设计概念来辅助产品策划的工作。设计师采用一个简单的分析以界定床的定义（如一件可以睡在上面的物件或有垫子的架），并进行一个简明使用者的利害研究。
　　人在床上做的事情：睡眠、打架、打鼾、看电视、小睡、听音乐、谈话、通电话、吸烟、休息、玩游戏、松弛、做运动、饮食（如吃早餐）、跳弹、更衣等等。
　　在概念阶段，最重要是要摒除原有的观点，此时若能保持心情开朗往往能够达到一些比较特别的效果。
　　摒除观点最基本的要求就如一位有名的设计师说的：“不要问一个设计师如何建造一条桥，应问他如何渡过一条河。”
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前言
第1章  工业设计的领域
工业设计
设计方法
第2章  产品管理程序
企业的设计政策
设计事项的次序
并行工程
第3章  拓展新产品策略
产品生命周期
市场增长与份额矩阵
设计管理策略
设计程序与市场拓展目标的关系
第4章  应用设计：创新设计意念
意念衍生矩阵
集体献策方法
互动分析
语义区别法
市场定位图
通过质量功能展开（QFD）来扩展顾客的声音
第5章  设计开发程序
设计程序的概念、模型与统合
设计研究与分析
设计概念的发展
设计概念的过程
设计整合与实践
新产品试制与鉴定管理
总结清单
设计开发案例：超轻航机
第6章  设计开发项目管理
设计开发项目与项目管理的概念
设计开发项目组建
设计开发项目计划制订
设计开发项目计划控制
设计开发项目市场意识与知识产权
设计开发项目质量控制
设计开发项目成本意识
IPD产品设计开发主要流程
第7章  产品开发项目投资决策
投资决策内容及模式
投资方向决策的漏斗模式
投资决策与投资信息
投资方案决策——非概率决策
投资方案决策——概率决策
投资方案决策——加权记分法
第8章  QFD——产品设计与开发的策划工具
把客户的要求转换成相应的技术要求
质量功能展开（QFD）概念
QFD的基本原理及结构框架
QFD的非量化方法——相关分析法
QFD的量化方法——加权评分法
QFD的工作程序
第9章  提升产品的性价比——价值工程（VE）
价值工程概述
功能定义分析整理
方案的创造与评价
第10章  将设计开发的失效降为最小——FMEA
FMEA：失效模式及后果分析
FMEA实施步骤
设计潜在的失效模式及后果分析
第11章  优化设计参数——实验设计
实验设计定义
析因实验设计
析因实验设计应用实例
实验分组和实验次序的随机化
析因实验的图分析法
部分析因实验
实验设计应用——发动机润滑油油压的实例分析
田口实验设计在水泵设计上的应用
应用实验设计方法改进汽车前大灯结构设计
实验设计总结
参考文献