孙三友，高级会计师，研究生毕业。现任中国建筑工程总公司财务部副总经理。具有项目经理部、分公司、公司、工程局和集团总部等多层面的工作经历，业务主攻方向为施工企业现代成本管理实践与总结，擅长信息化建设和资金集中管理。出版专著有《建筑工程施工成本管理体系》、《施工企业现代成本管理与流程再造》、《施工企业现代成本管理模式》等，合著有《建筑公司内部控制》。

    本书是作者在以往对施工企业成本管理思考的基础上，着眼于施工企业近几年的实践和总结，潜心写作而成。本书的主要内容和试图解决的问题有：第一，强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。第二，价值工程在企业的应用，特别是工程总承包和BOT、BT等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。第三，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导中国建筑企业更好地控制成本。<br>    本书对工程项目、公司、集团公司三个层面的成本管理进行了详细的论述，特别是从集团层面出发的成本管理方面的战略性思考。本书内容体现了新的管理要求和实践经验，指导性和可操作性强，且体系完整、内容完备、结构合理。全书结合一个工程造价在1.24亿元的项目从报价到竣工结算、考核兑现的案例辅助说明，以方便读者将理论与实践相结合。<br>    本书是作者近三年来讲课、研究的最新成果，主要供施工企业管理人员在实际工作中参考使用，也可作为大专院校工程管理专业教学参考用书。

第一章  施工企业现代成本管理概述<br>第一节  施工企业成本管理特点<br>第二节  建立健全施工企业成本管理体系的前提条件<br>第三节  建立现代成本管理模式一般要求<br>第四节  施工企业现代成本管理其他要求<br>第二章  施工企业战略成本管理<br>第一节  传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起<br>第二节  战略成本管理一般内容<br>第三节  价值链与施工企业战略成本管理<br>第四节  施工企业的多层多维成本管理与流程设计<br>第三章  施工企业作业成本与核算方法<br>第一节  作业成本管理与传统的制造成本管理差异<br>第二节  施工企业实施作业成本管理前提条件<br>第三节  施工企业实施作业成本管理的基本过程<br>第四节  施工企业作业成本核算法的一般做法<br>第四章  施工企业现代成本管理体系建设<br>第一节  项目成本管理体系一般内容<br>第二节  项目成本管理重点<br>第三节  成本管理的岗位责任<br>第四节  建立成本管理体系应注意的问题<br>第五节  施工企业成本及其相关概念<br>第五章  施工企业资源管理<br>第一节  资源一般管理要求<br>第二节  客商资源管理<br>第三节  人力资源管理<br>第四节  现金资源管理<br>第五节  信息资源管理<br>第六章  工程项目成本预测与报价<br>第一节  工程项目成本预测概述<br>第二节  工程项目成本预测方法<br>第三节  清单报价及其组成<br>第四节  营销报价阶段项目成本管理<br>第七章  项目标准成本测算与项目责任成本确定<br>第一节  项目标准成本测算一般要求<br>第二节  项目标准成本测算方法<br>第三节  项目责任成本落实<br>第八章  项目目标成本与岗位作业成本测算<br>第一节  项目目标成本组成<br>第二节  项目目标成本编制过程<br>第九章  项目岗位作业成本考核<br>第一节  岗位作业成本考核的一般要求<br>第二节  岗位作业成本考核方法<br>第三节  岗位作业成本考核过程<br>第十章  施工企业收入及其分解<br>第一节  施工企业收入及其组成<br>第二节  工程收入分解和计算方法<br>第三节  以预算为基础的收入分解方法和流程<br>第十一章  项目成本核算<br>第一节  项目成本核算一般要求<br>第二节  会计核算项目成本方式<br>第三节  建造合同成本核算方法介绍<br>第四节  作业成本核算方法介绍<br>第十二章  项目成本分析<br>第一节  项目成本分析一般要求<br>第二节  公司层面项目成本分析一般过程<br>第三节  项目经理部项目成本分析一般过程<br>第十三章  管理成本与控制<br>第一节  管理成本的范围<br>第二节  管理成本收入计算方式<br>第三节  管理成本预算编制一般过程<br>第四节  管理成本控制方法<br>第十四章  成本管理绩效与激励<br>第一节  法人公司管理层绩效与激励<br>第二节  分公司管理层绩效与激励<br>第三节  项目经理部绩效与激励<br>附录：项目成本综合台账<br>参考文献