本书从人力资源管理的角度，讲述了装饰公司规范化管理的七大操作步骤，是装饰公司进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。
　　本书从装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计共七大方面提供了装饰公司规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企业参照执行。
　　本书适用于装饰公司人力资源管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生。

第一章　装饰公司的发展概况和管理现状
第一节　我国装饰业和装饰公司的发展概况
一、我国装饰业的发展现况
二、我国装饰公司的发展概况
第二节　我国装饰公司的管理现状
一、我国装饰公司存在的管理问题
二、装饰公司规范化管理体系的建立
第二章　装饰公司的组织结构设计
第一节　装饰公司的组织结构设计概述
一、组织结构设计与组织结构变革
二、以流程为中心设计装饰公司组织结构
三、装饰公司组织结构设计中应注意的问题
第二节　装饰公司组织结构的主要形式
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、矩阵型组织结构
第三节　装饰公司组织结构设计范例
一、确定企业的管理幅度与管理层次
二、装饰公司职能部门设置
三、装饰公司主要职能部门的组织结构设计
第三章　装饰公司各部门职能分解
第四章　装饰公司的工作分析与职位设置
第五章　装饰公司职位说明书的编写
第六章　装饰公司项目组织管理
第七章　装饰公司的目标管理
第八章　装饰公司的绩效考核
第九章　装饰公司薪酬福利体系设计
第十章　装饰公司管理流程设计