常亚平博士是我国年轻的管理学者，享受国务院政府特殊津贴的专家。曾任美国CASECOME公司中国公司总经理（1993—1997）。 在《Journal of Euro—marketing》等国内外著名学术刊物上发表论文70余篇（其中有7篇被美国ISTP、ABI、EBSCO数据库收录）。主持完成省部级以上科研项目10N页（其中有2项获得湖北省科技进步二等奖和三等奖，3项获得武汉市科技进步二等奖和三等奖，1项获得湖北省社会科学三等奖）。曾经出版《纺织品国际贸易》、《产品管理》、《服装市场营销学》、《中国纺织

　　本书是我国服装企业管理模式的一个样本。作者阐述了一个好的管理模式的六个方面：积极向上的企业文化、简洁全面的员工手册、灵活高效的组织结构、清楚明确的部门职能与岗位描述、先进的工作程序与工作流程以及完善的管理制度。在此基础上，提供了服装企业九大部门（供应部、生产部、市场部、销售部、人力资源部、技术部、办公室、计划协调部和配售部）的具体管理模式。对服装企业管理人员，尤其是对缺乏办厂经验但又有志于自创品牌的服装设计师而言，一书在手，全盘掌握。

第一章 服装企业管理模式概述
第一节 企业管理模式概述
第二节 服装企业建立管理模式的意义
第三节 服装企业管理模式的基本内容
第二章 服装企业的企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 服装企业的企业文化设计原则
第三节 服装企业的企业文化设计方法
第四节 服装企业的企业文化基本内容
第五节 服装企业员工手册
附1 A服装企业的企业文化
附2 A服装企业员工手册
第三章 服装企业组织结构
第一节 组织结构概述
第二节 服装企业组织结构设计原则
第三节 服装企业组织结构设计方法
第四节 服装企业组织结构基本