随着许多新技术成本的提高,对购买新印刷设备进行正规评价的重要性也提高了。这种评价对银行、投资者和其他资金提供者是必不可少的,对管理决策也是必须慎重考虑的。正式的财务分析迫使管理人员必须考虑投资的长期效果。通过设计更详细地决策程序,可以研究财务和技术的替代方案。<br> 经理的工作分为三个方面:人际关系,战略规划和决策,生产系统的事务管理。生产管理的行政事务包括制定生产计划、编制生产作业调度计划、生产控制、材料购买、库存控制以及质量控制。<br> 整本书的主旨是提高生产效率。在前面的一些章节里对持续质量改善、合理库存、高效排版、设备投资和高效计划作了介绍。这些技术也是强调简化、零损耗、柔性生产和持续改进的“世界级制造”的一部分。
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