随着市场竞争的不断加剧，项目规模日趋扩大，运用现代项目管理理念指导电网建设项目的运作，提供有力的组织管理形式，改善人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法，将促进整个电网建设更加优质高效地完成。
    本书以现代项目管理理论为基础。结合电网工程项目的实际案例，内容全面、生动形象、新颖实用，包括项目管理的基础知识、电网企业的项目及项目管理现状、项目计划与控制、设备材料采购与项目招投标、项目的安全文明管理、进度管理、人力资源管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、信息管理、变更管理、收尾管理等章节和一个详细的项目管理案例。
    本书可作为电网公司和电力建设单位等从事项目管理的相关人员工作参考，也可作为大专院校工程管理专业的教学参考，尤其适于电网工程项目经理作为常备工具书。

序
第1章 项目管理的基础知识
1.1 项目管理概述
1.2 项目利益相关者和项目生命期
1.3 项目组织与项目团队
1.4 项目经理

第2章 电网企业的项目及项目管理现状
2.1 电网的项目
2.2 电网项目管理现状
2.3 电网项目管理发展前景

第3章 电网工程项目计划与控制
3.1 项目背景
3.2 项目启动
3.3 项目目标
3.4 项目范围规划
3.5 项目计划
3.6 项目结构分析

第4章 电网工程设备材料采购与项目招投标
4.1 项目设备材料采购
4.2 项目招投标

第5章 电网工程项目的安全文明管理
5.1 项目的安全文明管理概述
5.2 项目的安全文化
5.3 项目的安全文明计划
5.4 项目的安全文明监督与检查
5.5 项目的安全文明计划案例

第6章 电网工程项目的进度管理
6.1 项目进度计划
6.2 项目进度控制

第7章 电网工程项目的人力资源管理
7.1 项目的人力资源管理概述
7.2 项目的人力资源计划
7.3 项目工期约束下的人力资源均衡问题
7.4 项目人力资源计划案例

第8章 电网工程项目的费用管理
8.1 项目费用管理概述
8.2 项目费用估算
8.3 项目费用预算
8.4 项目费用控制
8.5 项目进度与费用的协调控制
8.6 项目费用管理案例

第9章 电网工程项目的质量管理
9.1 项目的质量管理概述
9.2 项目质量管理的基本原理
9.3 项目质量计划
9.4 项目质量保证
9.5 项目质量控制
9.6 项目质量管理案例

第10章 电网工程项目的沟通管理
10.1 沟通的概述
10.2 项目的沟通管理概述
10.3 项目沟通管理案例

第11章 电网工程项目的风险管理
11.1 项目的风险管理概述
11.2 项目风险管理的规划
11.3 项目风险的识别
11.4 项目风险的评估
11.5 项目风险的量化
11.6 项目风险的应对
11.7 项目风险的监控
11.8 项目风险管理案例

第12章 电网工程项目的信息管理
12.1 项目信息管理概述
12.2 项目管理信息系统

第13章 电网工程项目的变更管理
13.1 项目变更概述
13.2 项目变更的影响
13.3 项目变更的原因和类型
13.4 项目变更的因素
13.5 项目变更控制

第14章 电网工程项目的收尾管理
14.1 项目验收
14.2 项目移交
14.3 项目投运
14.4 项目的竣工结算
14.5 项目总结

第15章 电网工程项目管理案例
15.1 220KV输变电建设项目批复概况
15.2 项目总目标描述
15.3 项目工作具体目标
15.4 项目组织机构
15.5 项目工作结构分解
15.6 项目里程碑
15.7 项目责任分配矩阵
15.8 项目进度管理
15.9 项目人力资源计划
15.10 项目费用计划
15.11 项目实施与控制
15.12 项目质量管理
15.13 项目安全管理
15.14 项目风险管理
15.15 项目沟通、冲突管理
15.16 项目材料采购计划
15.17 项目绩效考核
15.18 项目收尾