班组生产作业管理，是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。班组长在生产管理过程中，应根据班组的特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造最佳的经济结果。
一、班组生产作业管理的内容与任务
班组生产作业管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。
狭义的班组生产作业管理，是指对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。
1．班组生产作业管理的内容
班组生产作业管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面。
（1）组织
组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。
班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。
（2）计划
计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。
（3）准备
准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。
（4）控制
控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。
2．班组生产作业管理的任务
班组生产作业管理的主要任务如下：
（1）生产优质产品
不论是生产班组，还是服务班组，都必须牢固树立“质量第一”，为用户服务的观点，做到上道工序为下道工序服务，生产为用户服务，保证生产出高品质的产品。
（2）全面完成生产任务
班组生产作业必须保证完成车间、工段下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产品品种、品质、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。
（3）合理组织劳动
严格按定额定员组织生产，加强教育培训工作，充分发挥班组成员的主动性和积极性，充分利用人力资源。
（4）减少各种物资消耗
加强物的管理，包括劳动资料和劳动对象，减少物资和能源的消耗，降低产品的成本。
（5）搞好安全牛产
落实加强班组劳动保护和安全生产的技术措施，不断改善班组成员进行生产的环境和条件，杜绝人身和设备事故的发生，充分发挥现有设备作用，确保班组生产任务顺利完成。
3．班组生产作业管理的要求
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。
（1）按需生产
按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）
计划来制订班组的计划。保证按照计划完成任务，满足企业生产过程的需要。
（2）经济生产
经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。
（3）均衡生产
均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。
（4）准时生产
准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。
（5）文明生产
文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。
（6）安全生产
安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。P38-42
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