蔡吉飞，博士，教授。1982—1986年北京印刷学院印刷机械专业学习，获学士学位；1986—1989年西安理工大学机械制造专业学习，获硕士学位；1994—1999年清华大学工程物理系学习，获博士学位。<br>    1989—1992年任北京印刷学院印刷实习工厂副厂长；1992—1994年任北京印刷学院机械工程系副主任。<br>    2000—2003年任北京印刷学院机电工程系主任；2003—2006年任北京印刷学院信息与机电工程学院院长，国家印刷机械标准化委员会副主任。<br>    主持和参与多项有关印刷方面的科研项目。如递纸机构、离合压机构、给纸机变速机构、模切机的分离机构等设计研究，这些成果都已投入生产应用，并取得可观的经济效益。发表了多篇学术论文，出版了两本专业著作。<br>    参加过印刷机的工程设计和现场制造。对印刷机械的制造过程有比较深入的了解；从事过印刷设备的机电维修等工作，能够独立承担部分维修工作，并长期从事印刷方面的相关培训工作。

    本书以印刷企业的基本流程及印刷生产车间的基本流程为基础，从生产管理、财务管理、综合管理的角度对印刷企业的管理方法进行了全面阐述。本书以作者的实践经验为主，对印刷厂的管理方法做了些总结，并提出了自己的一些建设性的意见。<br>    本书是印刷企业管理人员必备手册，也可供相关技术人员参考使用。

概述<br>1  印刷企业流程<br>1.1  业务订单<br>1.2  生产指令编制<br>1.3  设计制作<br>1.4  打样校对<br>1.5  上机印刷<br>1.6  印后加工<br>1.7  运输送货<br>1.8  售后服务<br>2  印刷生产管理<br>2.1  印刷车间基本工作流程<br>2.2  生产部管理<br>2.3  拼版及晒版部门的管理<br>2.4  印刷车间管理<br>2.5  机台管理<br>2.6  质量管理<br>2.7  技术管理<br>2.8  设备管理<br>2.9  库房管理<br>2.10  后勤管理<br>2.11  对外合作<br>2.12  产品报价<br>2.13  业务管理<br>2.14  人员管理<br>2.15  工资管理<br>2.16  安全管理<br>3  财务管理<br>3.1  固定资产管理<br>3.2  流动资金管理<br>3.3  回款管理<br>3.4  融资与贷款<br>3.5  成本管理<br>4  综合管理<br>4.1  办公管理<br>4.2  信息化管理<br>4.3  突发事件管理<br>4.4  招投标<br>4.5  企业策划<br>4.6  对外合作管理<br>4.7  法律事务<br>后记