1992年刘立德决定离开香港，回到福州去创业，开始组建团队从事建筑设计项目的策划与运作。他开过设计公司、装修公司、工程公司，从设计到工程，从工程再到管理，在转型中寻找定位，从一名专业建筑设计师跨越到一名职业的经营管理者。
1993年刘立德创办了福建省最早的合资设计公司——嘉博（福建）联合设计有限公司，公司以策划设计为基业，承担工程的建设和装修业务。自此，刘立德真正实现了职业的转型，成了一名建筑项目的“包工头”。
在福州的几年经营实践中，刘立德最大的收获便是充分地认识到了新技术运用与资源整合的重要性，也就在那时，刘立德的脑海中开始孕育了日后崭新的经营理念和经营思路。
20个世纪90年代初的中国，尤其在当时刚刚起步不久的中国房地产行业内，很多人还未认识到“技术运用”和“资源整合”的内在含意和分量，刘立德则颇有“先见”。“其实当时是上天眷顾我，不是通过教训，而是通过了一个小小的成功让我悟到了这些道理。”刘立德曾饶有兴致地谈到了他最初做过的一个项目。
在项目最初的操作过程中刘立德便遇到了这样一个难题：根据当地政策的规定，施工过程中半径100米的范围内如果原有居民房屋的墙体出现裂缝，责任将由施工单位承担，而福州的老房子都是砖木结构，在冲击桩的作用下随时有危险发生。刘立德紧急邀请了几位建筑结构工程师共同研讨解决方案，最后出于技术的考虑决定采取“静压桩”技术，即先将地上结构建到三到四层，利用建筑自身的重量将下部压实，然后将桩压下去，再将建筑顶起。“静压桩”技术无噪音且施工进度快，又避免了打桩带来的巨大噪音及人工控孔造成的环境污染。在进行可行性研究后，刘立德果断采取静压桩技术进行施工。当周围的项目施工队还在清理场地的时候，刘立德的项目已经拔地而起，吸引了众多购房者的眼球，加快了销售和资金的回收。刘立德依靠技术优势走在了竞争者的前面。
刘立德一直称那次经历虽然是命运中的偶遇，但却给他深刻的启示：第一，不论日后房地产如何发展，技术的运用依然是成功的基本条件之一，要 敢于尝试新技术；第二，一个房地产开发项目的成功与否取决于项目各个环 节的紧密配合，尤其要与专业公司进行合作。
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