胡宁，1993年毕业于广东民族学院应用数学系计算机应用与信息管理学专业。其后，就职于广东国际信托投资公司，从事会计、国际贸易、金融投资各岗位的管理工作。历时七年，贸易范围遍及中东、美洲、欧洲，投资领域涉及电厂、公路、工厂、住宅、商场等，并且曾在广信期货公司为其贸易分公司操作其股票、期货交易，积累了相当丰富的实际操作经验。
　　2001年至2003年，任大昌集团公司汽车事业部总监，负责湖南彬州广州本田3S店、东莞一汽大众3S店、珠海等地投资项目的选址、立项、定位、营运等工作。其中，彬州广州本田3S店于2003年顺利开业，半年收回投资。
　　2003年9月至今，曾任高盛集团(美居中心)拓展部经理。现任美居中心·花花世界筹备组组长，美居中心营运中心副总经理，集团企业发展部招商拓展副总。
　　领导了珠江新城美居中心E座(陶瓷展示中心，已于2004-年开业)的招商工作，顺利完成了美居建材领袖广州地区市场的战略部署；2005年始全面负责美居中心·花花世界(花花世界位于广东奥林匹克中心东南侧，面积27-7万平方米，是一个以欢乐为主题的购物中心)的定位、招商、物业等具体事务。2006年7月15日，美居中心·花花世界之建材馆(5万平方米)成功开业，开创了新型建材商场的营运模式。

　　近十年来中国宏观调控政策的变迁，决定了中国房地产行业必须转型。一方面，国家产业发展管理制度日趋完善，这就需要房地产企业进一步迈向制度化、专业化、品牌化、国际化、科技化、另一方面，市场上没有永远暴利的行业，行业利润率问题会随着行业的发展回归社会平均利润率，这就是市场经济的规律之一。当行业逐步成熟，管理趋向法制化、规范化，愉快地利润迟早会成为创业者们的美好回忆。从现在开始，机会只会垂青依法经营、规范管理的企业，而制度缺位或制度执行力差的企业，就会在行业前进的步伐中逐步掉队，而掉队就意味着可能永远没有机会赶超。
　　正是出于上述考虑，我们按照现代企业管理的要求，在总结大型现代化房地产房企业的管理经验的基础上，策划出版了这一套系列丛书。这套丛书涵盖了从房地产企业组织管理制度到房地产开发价值链各个环节的管理制度。不仅提供了详尽的制度文本，而且为制度执行设置的一整套相关作业指导书、作业表单和表格。这是一套既符合现代企业管理理念，又具有极强的现实操作性的房地产企业管理制度范本。

上篇 商场营运方法与管理制度
商场商铺日常管理表格
SDG-001 铺位面积确认书
SDG-002 商铺面积测量方法及面积确认公式
SDG-003 客户装修申请表
SDG-004 客户报装审批表
SDG-005 装修申请收费通知单
SDG-006 施工许可证
SDG-007 装修材料进场检查记录表
SDG-008 租户用电记录表
SDG-009 动火许可证
SDG-010 施工场地动火作业规定
SDG-011 整改通知书
SDG-012 装修竣工申请验收表
SDG-013 装修完工验收表
SOG-014 装修验收合格结算通知单
SDG-015 消防安全责任书
SDG-016 收铺通知书
SDG-017 客户联系表
SDG-018 客户授权书
SDG-019 防火责任人登记表
SDG-020 防火责任人承诺书
SDG-021 外来施工单位施工人员出入证登记表
SDG-022 收铺声明及承诺书
SDG-023 施工承诺书
SDG-024 室内装修违约金扣除标准
SDG-025 购物中心各项收费一览表
商场租户管理与租户手册
SDG-026 租户欠租遗弃物品的管理制度
SDG-027 封铺流程
SDG-028 封铺通知书
SDG-029 欠租遗弃物品处理结果报告
SDG-030 封铺物品清单
SDG-031 欠租遗弃物品处理方案
SDG-032 物品处理通知
SDG-033 XX购物中心简介妒
SDG-034 物业管理服务指南
SDG-035 物业管理规定
SDG-036 商场设施及相关服务时间
SDG-037 商场紧急事故处理指南
SDG-038 商业地产商铺租赁合同
SDG-039 商业地产物业管理服务合同
商场租户消防管理及装修管理
SDG-040 客户防火责任及职责
SDG-041 禁止条例
SDC-042 客户责任
SDG-043 火警发生时的处理程序
SDG-044 装修施工流程图
SDG-045 施工及验收工作流程图
SDG-046 施工单位人员装修守则
商业地产公司行政管理
商业地产公司人力资源管理
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