前言
第一章 工程项目管理概述
1.1 工程项目的概念
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特点
1.1.3 工程项目的定义
1.1.4 工程项目的特点
1.2 工程项目的阶段性
1.2.1 项目的阶段与生命周期
1.2.2 工程项目的生命周期与阶段划分
1.2.3 工程项目不同阶段的参与者
1.3 工程项目管理的概念
1.3.1 项目管理的定义
1.3.2 项目管理的知识体系
1.3.3 工程项目管理的知识范围
1.4 工程项目管理制度和法律基础
1.4.1 工程项目管理制度在我国的起源
1.4.2 项目管理思想在国际上的发展
1.4.3 工程项目管理制度的配套制度及其发展
1.5 建设工程监理制度
1.5.1 建设工程监理的概念
1.5.2 建设工程监理的工作内容
1.5.3 建设工程监理的知识体系
1.6 工程项目的设计和施工流程
1.6.1 工程项目的设计流程
1.6.2 工程项目的施工流程
1.6.3 工程项目的设计和施工流程的集成
案例 鲁布革水电工程项目管理经验
第二章 工程项目参与者之间的组织模式
2.1 概述
2.1.1 工程项目参与者之间组织模式的起源
2.1.2 工程项目参与者之间组织的特殊性
2.1.3 以业主为主导的工程项目参与者组织
2.2 传统模式的组织
2.2.1 中国的传统模式组织
2.2.2 FIDIC的传统模式组织
2.2.3 美国的传统模式组织
2.2.4 英国的传统模式组织
2.3 设计一建造/EPC/交钥匙模式的组织
2.3.1 概述
2.3.2 FIDIC的设计一建造模式组织
2.3.3 FIDIC的EPC/交钥匙模式组织
2.3.4 美国的设计一建造模式组织
2.3.5 英国的设计一建造模式组织
2.4 施工管理模式组织
2.4.1 施工管理模式概述
2.4.2 代理型施工管理模式组织
2.4.3 风险型施工管理模式组织
2.4.4 英国的管理承包模式组织
2.5 融资承包模式组织
2.5.1 概述
2.5.2 PFI/PPP的组织
2.5.3 BOT的组织
2.6 工程项目参与者之间组织模式的选择
2.6.1 选择组织模式的考虑因素
2.6.2 选择组织模式的案例分析
2.7 组织间关系管理
2.7.1 项目伙伴关系
2.7.2 工程项目组织间的谈判艺术
2.7.3 客户关系管理
第三章 工程项目参与者内部的组织结构
3.1 企业组织结构
3.1.1 组织理论
3.1.2 直线制组织结构
3.1.3 职能制组织结构
3.1.4 直线-职能制组织结构
3.1.5 事业部制组织结构
3.1.6 模拟分权制组织结构
3.1.7 矩阵制组织
3.1.8 企业组织结构发展趋势
3.2 项目组织结构
3.2.1 项目组织的特点
3.2.2 职能式项目组织
……
第四章 工程项目经理与团队管理
第五章 工程项目决策与定义
第六章 工程项目计划
第七章 工程项目进度和绩效管理
第八章 工程项目采购和合同管理
第九章 工程项目风险管理
第十章 工程项目峻工验收与后评估
第十一章 国际工程项目管理
参考文献
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