本版介绍了交易费用经济学的重要进展对形成建设项目组织及其管理结构的方式上的重要贡献。这种进展承认了科斯在经济学领域中的基础工作，也承认了威廉姆斯在将交易费用经济学应用于组织理论方面的基础工作。毫无疑问，交易费用经济学有效地加强了我们对在建筑环境中的公司形成的理解，并加深了对造成项目管理在寻求集成时产生差别的基本要素的理解。项目管理理论承认了产生交易费用的活动，同时它们给项目管理过程增加了有价值的见解。<br>    交易费用经济学不仅可以用来进一步理解项目管理理论，并且还可以解释自从《建设项目管理（第4版）》上一版以来出现的越来越多的现象。从本质上讲，合作是行为而不是结构，但从行业的角度看它却为项目管理的效率作出了重要的贡献。现有许多涉及合作的过程和技术的出版物从理论观点分析了伙伴式。《建设项目管理（第4版）》虽然相当坚定地保持组织结构作为焦点，但也并未忽视其他的行为因素。由于近年来有关文化的议题越来越受到主流管理文献的关注，《建设项目管理（第4版）》把文化作为《建设项目管理（第4版）》的一个章节，并且特别提出了对于有限时间的建设项目组织方面的特殊问题。另外，《建设项目管理（第4版）》对于解释伙伴式方面的有关问题必要的。

序<br>序言<br>1组织结构的相关论述<br>引言<br>管理和组织<br>建筑与土木工程<br>建设项目管理的定义<br>目标和决策<br>项目管理过程和项目经理<br>项目、公司和业主<br>组织结构的作用<br>组织理论和项目组织<br>本书中的项目组织<br>2项目组织的演变过程<br>引言<br>起源<br>对同期相关因素的审视<br>系统理论的相关论述<br>3组织和建设过程<br>引言<br>传统方法<br>行为方法<br>社会一技术方法<br>系统方法<br>后现代主义方法<br>明兹伯格的分类法<br>交易费用理论和组织经济学<br>项目、公司和过程<br>4系统思维与建设项目组织<br>引言<br>系统的概念<br>环境影响力的作用<br>总结<br>5业主<br>引言<br>业主的分类<br>业主目标<br>业主组织与建设过程间的关系<br>互相抵触的目标<br>项目变更<br>业主的作用<br>业主和项目<br>6项目团队<br>公司<br>与业主的关系<br>分化、相互依存和集成<br>决策及其对结构的影响<br>实践中的分化与集成<br>文化<br>伙伴式<br>管理技术和项目信息<br>7建设过程的模型<br>引言<br>共同特征<br>子系统<br>操作系统和管理系统<br>组织结构的设计<br>收敛<br>8项目管理活动<br>引言<br>审批和建议<br>边界控制、监督和维护<br>一般监督和直接监督<br>活动模式<br>项目管理的职能<br>一些必须考虑的实际问题<br>9权限、权力和政治<br>引言<br>权限<br>权力<br>权限和权力之间的关系<br>权力的来源<br>权力和相互依赖性<br>组织中的政治<br>权力和领导<br>授权<br>项目管理的权力<br>正式和非正式的项目权限<br>项目权力<br>政治、项目和公司<br>授权与项目<br>项目经理和权力<br>10项目领导<br>引言<br>领导风格<br>领导与项目经理<br>项目经理的观念<br>领导素质<br>11组织结构<br>引言<br>项目管理理论与交易费用经济学<br>项目组织结构的组成<br>业主与项目团队的集成<br>设计团队组织<br>建设团队的集成<br>交易费用说明<br>组织矩阵<br>12项目管理结构的分析与设计<br>分析与设计的必要性<br>标准<br>技术<br>线性责任分析<br>项目成果<br>项目组织的说明<br>案例研究<br>参考文献