第1章 CFO的产生
第1节 日本型经营体制为何失败
第2节 CFO的诞生
第3节 经营环境的变化与CFO
第2章 CFO的作用
第1节 CFO的7项工作
第2节 何谓经营模式
第3节 提高企业价值
第4节 实现资本结构最优化
第3章 CFO的实践体会
第1节 CFO必须有战咯头脑
第2节 超越过去型的会计、财务
第3节 提高企业价值与股东价值
第4节 着手投资者关系活动
第5节 CFO是领航员吗？
第6节 具备应付风险的能力
第7节 CFO与CFO本部组织
第4章 作为经营合作者的CFO
第1节 财务战略方案的制订和实践
第2节 税收筹划
第3节 CFO和C10的合作
第4节 最佳做法和过程
第5章 学习先进企业CFO的作用
第1节 决定企业业绩好坏的CFO
第2节 维持资产负债表的健全性
第3节 项目组合的再调整
第4节 适应集团经营与合并财务报表
第6章 培育CFO
第1节 财务、会计环境的巨变
第2节 仅凭财务、会计知识不能胜任CFO
第3节 CFO的培育方式
第7章 CFO的挑战
第1节 展开全方位型的网络
第2节 重新审视核心竞争力
第3节 打破现状
第4节 在全球化环境中扩大活动领域
第8章 21世纪的CFO
第1节 会计范式发生变化
第2节 21世纪的CFO的课题
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