王连娟，北京邮电大学副教授，中国人民大学管理学博士。8年来致力于民营企业研究，主持教育部社科基金项目《家族企业继承者选择经验借鉴及模式探索》；作为主要研究者获得国家社科基金《文化传统与家族企业制度安排》项目资助；编著出版了《中国家族企业：现状、问题与对策》；在《经济理论与经济管理》、《经济问题》、《管理现代化》等刊物上发表民企研究论文十余篇，其中多篇被人大复印资料全文转载。  
    龙成凤，中国人民大学管理学博士，中国注册会计师，华北电力大学工商管理学院教师。主持或参与项目：北京市兆泰房地产公司股份制改造方案；北京粉末冶金工业公司集团化管理方案；天津俊安公司业务流程再造方案等。主讲课程：高级财务管理；跨国公司财务管理；集团公司财务管理；公司理财等。在《经济与管理研究》等刊物上发表论文多篇，译著3种，参编教材1种。    
    田旭，北京师范大学硕士，科学出版社龙门书局副总编辑，长期关注于家族企业研究知识型企业的管理与事务。

    经过20多年的改革开放，中国的民营企业通过并购获得了迅速的发展，在扩大规模、增强实力的同时提高了企业的竞争力。但是，大量的民营企业怀着美好的愿望进行了并购，结果却差强人意，非但没有实现预期的目标，反而陷入重重困境。并购不是通天大道，许多并购也没有达到企业良性扩张的战略要求。当并购已经成为企业发展一种必须的手段时，企业应该做的就是做好并购前后的种种抉择。
    《民营企业并购实务与案例》以多年来民企并购的实践为基础。详细论述了民营企业并购的实施过程、操作技能与经验，通过对国内外民企并购成功和失败的案例剖析、对民企外部环境和内部条件进行了分析，对民企是否应该选择并购?并购之前需要做些什么?以何种方式并购?如何并购等问题进行了详实的解答，向读者展示了一部百年民营企业并购史。作者力求用详实的资料和深入地分析，帮助民营企业这支当前中国最有活力的经济力量，在并购市场上能够真正炼就一双“火眼金睛”而做出洞若观火的选择，方能笑傲江湖。
    《民营企业并购实务与案例》不仅适用于全国各行业，各层次的民营企业管理者，各高校管理专业教师、EMBA和MBA、企业发展史研究者；也可为非民营企业管理人员提供参考与借鉴；同时还是对民营企业发展问题感兴趣的广大社会读者必读参考资料。

参考文献
第1章 大幕下的舞者
百年一叹
成也萧何，败也萧何
别说我的眼泪你无所谓
谁来成就空白的史诗

第2章  民营企业并购的背景分析
全球企业并购历史
民营企业的发展历程

第3章  民营企业并购的动因
当前环境下民企实施并购的独特作用
只有逗号，没有句号，民企希望在并购中做大做强
投机倒把，牟取暴利
并购上市公司是通往资本市场的捷径
MBO收购，摘掉“红帽子”
战略并购，产业整合
醉翁之意在名也
总结

第4章  民营企业并购的目标选择
如何寻找合适的合作伙伴
民营企业并购目标
并购上市公司

第5章 民营企业并购的一般流程
并购主体准备
组建特别小组
并购内容谈判--并购是否成功的焦点
确定支付方式，筹措并购所需资金
签订并购协议，搭建各种风险的避风港
争取股东会或董事会及有关政府部门的支持，成就好事
诚信为本，按时支付并购价款
交割产权，梦想成真

第6章 民营企业并购操作剖析
民营企业并购上市公司
民营企业并购国有企业
民营企业跨国并购
总结

第7章 民营企业并购整合与绩效分析
并购了，你知道整合的艰巨性吗?
整合之路在何方?
并购整合的内容
民营企业并购不同主体时面临的整合问题
并购绩效评价
总结

第8章 民企并购发展展望
民营企业并购在未来将真正演绎精彩
股权租赁可助力民企并购
民企并购国企仍需“精心选择，小心求证”
正视海外“弱势并购”，中国民企如何抉择
总结
参考文献