陈庆，北京求是联合管理咨询公司资深顾问，中国人民大学经济学博士，执教于首都经贸大学工商管理学院。 <br>    14余载大型国企管理实践及咨询经历。曾任国内著名上市企业高管，著名管理咨询公司合伙人、高级顾问。公司治理、组织与人力资源管理专家，企业创新与成长问题专家。 <br>    2002年曾荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；2005年被中国企业联合会管理咨询委员会评为“2005年具有影响力的‘中国管理咨询专家500名’”。 <br>    曾领导和主持新兴铸管集团（央企）、际华轻工集团、北京医药集团、北京地铁运营总公司、北京铜牛集团、北京吉普汽车、北京海开集团、广西区烟草公司、贵州省烟草公司、山东万华集团、申威药业股份、华锐风电科技、大连弘峰集团、大渡河电力股份、香港超世集团等十家企业的公司治理、集团管控、组织与人力资源、企业文化等管理咨询项目。 <br>    出版《中国企业宽带薪酬实务》《科技驱动型成本管理》等多部著作；在《IT时代周刊》《人力资源开发与管理》《安徽大学学报》《经理日报》《科技日报》等刊物上发表论文20余篇。

    董事会治理是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司治理的有效性以及现代企业制度的成败。<br>    本书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。

推荐序一<br>推荐序二<br>推荐序三<br>丛书总序<br>前言<br>第一篇理论概要篇<br>第一章董事会治理与公司治理辨析<br>第二篇模式借鉴篇<br>第二章英美等国市场导向型董事会治理模式<br>第三章日德等国银行导向型董事会治理模式<br>第四章东亚家族控制型董事会治理模式<br>第五章新加坡淡马锡公司治理模式<br>第六章OECD国有企业公司治理指引<br>第七章治理模式发展特征及对我国的借鉴作用<br>第三篇现状分析篇<br>第八章我国国有企业董事会治理的环境背景<br>第九章我国国有企业董事会治理现状概况<br>第四篇实践指南篇<br>第十章董事会治理准则与策略<br>第十一章董事会组织建设<br>第十二章董事会制度建设<br>第十三章董事会与利益相关者关系建设<br>第十四章中央企业董事会试点：问题诊断、难点与对策<br>第五篇咨询案例篇<br>第十五章新兴铸管集团有限公司章程<br>第十六章新兴铸管集团有限公司董事会议事规则<br>第十七章新兴铸管集团有限公司董事会常务委员会工作细则<br>第十八章新兴铸管集团有限公司董事会提名委员会工作细则<br>第十九章新兴铸管集团有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则<br>第二十章新兴铸管集团有限公司董事会审计与风险管理委员工作细则<br>第二十一章新兴铸管集团有限公司董事会秘书工作细则<br>第二十二章新兴铸管集团有限公司总经理工作细则<br>第六篇法律、法规、原则指引篇<br>第二十三章国务院及其国有资产监督管理委员会法规<br>第二十四章中华人民共和国公司法<br>第二十五章OECD公司治理原则<br>第二十六章新加坡淡马锡公司章程（摘选）<br>参考文献<br>作者简介