激励方式是组织实现激励目标的方法和措施,包括物质的方法与精神的方法、长期的方法与短期的方法,以及选择这些方法、使用这些方法的操作规则。决定组织采用什么激励方式和方法的主要因素有组织激励目标与激励对象的需要。组织激励目标的总体性、全局性和长期性要求选择长期的、总体的激励方式方法,组织激励目标的具体性、短期性和局部性要求选择具体的、短期的激励方式和方法。
在组织激励目标给定情况下,影响激励方式方法选择的重要因素就是激励对象的需要。组织行为学专家对激励对象的需要界定各有不同。
激励对象。从广义上讲,指所有者、经营者和员工。对所有者激励是外部的市场竞争激励、国家政策激励。对经营者和员工的激励是所有者对经营者和员工的激励。组织激励对象通常就是指后者或狭义上的组织激励对象。在知识经济时代,创新是国家进步的根本动力,创新优势是企业核心竞争优势。知识型员工是组织员正的基本形态。我国建设创新型国家目标要求调动全体人民的积极性,因而需要努力激励所有人的创新活动。各种组织须激励管理者和员工的创新努力(见图2-1)。
激励机制,按照激励方式分有物质激励机制和精神激励机制、长期激励机制和短期激励机制、综合性激励机制。物质激励机制有工资增长激励机制、奖金激励机制和福利激励机制,精神激励机制有荣誉激励机制、文化激励机制、社会地位激励机制等。短期激励机制有奖金、福利等激励机制,长期激励机制有年薪制、股权激励机制、职位升迁激励机制等。
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