宓小雄，中国社会科学院社会学研究所副研究员。1952年12月生，浙江宁波人。1982年毕业于北京大学哲学系，后就读于香港理工大学应用社会科学系，获博士学位，曾在高校教授心理学。

    比较而言，当前中国国企的劳动控制与资本主义工厂的劳动控制有何异同？改革前后的中国国企在劳动控制方面又有何变化？值得深入探讨的问题是：国企的工人们为何会转变观念顺应劳动控制的市场化、威权化趋势？作者通过对一家老国有企业的调查，试图以市场化变革进程为背景，以管理者与工人双方在劳动关系中的权力地位变化为起点，描述了市场转型期国企新秩序的基本形态，分析了其形成机制在于构建新的认同。

导 论 研究的缘起
第一章 文献回顾与研究架构
第一节  工厂制度研究文献回顾
一  资本主义的工厂制度
二  社会主义的工厂制度
三  市场转型期的国企制度
第二节  研究架构
一  理论模型
二  研究问题
三  本书结构

第二章  研究方法
第一节  研究的方法论问题
一  关于方法论的思考
二  相关方法论的启发
第二节  研究方案的框架
一  研究方案的思路
二  研究个案的确定
三  收集资料的方法
第三节  调查的实施
一  调查计划的执行
二  工厂调查过程

第三章  国企制度演变的环境
第一节  实地研究个案单位概况
一  B厂的生产与组织
二  B厂简史
第二节  市场化改革对国企的影响
一  市场化改革中国企劳动控制的变化
二  市场化改革中国企与国家间关系的变化
三  市场化改革中国企与工人间关系的变化
小  结

第四章  管理层的意向
第一节  管理层的责任
一  对于国家--“国企就像是国家的长子”
二  对于职工--“要让职工得到实惠”
……
第五章 构建新的认同
第六章 员工的回应
第七章 总结
参考文献
后记