黄海嵩，又名黄海淞，1953年生人，毕业于中国人民大学计划系，后就读于母校研究生院企业管理专业，获硕士学位。长期从事经济工作，具有较强的洞察力，创新意识强，善于处理棘手问题，并能归纳和总结，形成有价值的观点发表于国内的报纸杂志，获国家、省社会科学进步奖的论文多篇。著作有《中国农业产业化问题研究》、《河南经济现在与未来研究》、《地区国民收入计划编制方法》等。

　　改革开放二十多年来，中国一直把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，进行多方面的改革探索和实践。国企改革是一个十分复杂的问题，既有理论问题，又有实践问题：既涉及国家利益、社会利益，又涉及企业利益、职工利益；既涉及国有股东利益，又涉及非国有股东利益；既关系发展，又涉及稳定。《中国国有企业改革问题研究（精）》针对经济理论界和经济实际工作者面临的重要课题和关注的热点，以较完整而又系统的理论与实践相结合的探讨，为我国经济理论界和经济实际工作者提供了可贵参考。

导论
第一部分
第一章 政企分开
第一节 政企分开概述
第二节 政企分开的目标
第三节 政企分开的原则和内容
第二章 分离企业办政府、办社会职能
第一节 企业办政府、办社会概述
第二节 分离企业办政府、办社会的必要性
第三节 分离企业办政府、办社会的任务
第四节 案例
第三章 主辅分离、辅业改制
第一节 企业辅助产业的形成原因与分离的必要性
第二节 主辅分离的基本思路
第三节 主辅分离、辅业改制的方式
第四节 主辅分离、辅业改制中应注意的问题
第五节 案例

第二部分
第四章 股份制改革
第一节 明晰产权关系
建立“国家所有三级管理”的经营体系
第二节 股份制改革的实现形式
第三节 国有资产监督管理机制
第四节 案例
第五章 法人治理结构
第一节 股东(大)会
第二节 董事会
第三节 监事会
第四节 经理层
第五节 三权制衡与股东(大)会
第六节 新老三会及其关系
第七节 企业总法律顾问制度
第八节 案例
第六章 国有企业组织结构设计
第一节 企业组织结构
第二节 国有企业组织结构模式比较
第三节 母子公司体制
第四节 在股份制改革中的子公司
与存续公司(母公司)的关系
第五节 案例

第三部分
第七章 激励约束机制的建立
第一节 建立激励约束机制的必要性和客观必然性
第二节 建立能上能下的人事制度
第三节 建立能进能出的用工制度
第四节 建立收入能增能减的分配制度
第五节 安徽省国有企业三项制度改革实践
第八章 企业家
第一节 企业家在企业发展中的地位和作用
第二节 年薪制
第三节 股权激励
第四节 职业经理人制度
第五节 案例

第四部分
第九章 国有企业战略性重组
第一节 国有企业战略性重组的目的与原则
第二节 兼并与联合
第三节 债转股
第四节 分立
第五节 关闭破产
第十章 国有经济战略性调整
第一节 国有经济战略性调整的必要性
第二节 国有经济战略性调整的目标
第三节 国有经济战略性调整的原则
第四节 国有经济战略性调整的具体策略
第五节 国有经济退出的前提、路径和方式
第六节 国有中小企业的退出

第五部分
第十一章 国企改革的社会保障
第一节 社会保障对国企改革的意义
第二节 建立再就业机制
第三节 建立五种基本社会保险制度
第四节 建立年金效益机制
第五节 案例
第十二章 政府推动
第一节 政府推动国企改革的必要性
第二节 政府替代选择的产生与强化的必然性
第三节 转变政府职能助动国企改革
第四节 政府推动的措施
第五节 安徽省各级政府与国有企业改革
附安徽省国有企业改革发展情况
参考资料
后记