胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，北京时代光华公司特聘高级讲师，曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监主要荣誉。　2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年全国十大杰出咨询师，2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2005年首届全国人力资源行业十佳人物。其他主要著作：《8+1绩效量化技术》、《8+1纯净量化案例精选》、《组织架构与部门职能设计案例精选》。服务的主要客户有：广东微波通信、岭南教育集团、贵阳新天光电、广州机械科学研究院、吉林白城连杆、粤宏基房地产、美涂士化工集团、成都明珠家具、三九药业、广东交通集团、太阳诱电（日）、佛山塑料集团等150多家国内外知名企业。

　　基业常青是当今多数智慧的企业领导者孜孜追求的目标。要想实现该目标，就要求企业的所有员工都能以战略为核心统一行动，相互协作。那么，组织的人力资源管理系统就需要将组织的愿景、价值观、经营理念等有效的转化为组织中每一位员工在日常工作中表现出来的行为习惯，而有效解决这一难题的工具就是：能力素质模型的构建和应用。
　　本书集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果，秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例，在吸收国外先进知识经验的基础上加以本土化创新和完善。广大读者通过了解、学习这些企业的能力素质模型构建与应用经验，定能为本企业的能力素质模型地构建与应用提供有益的参考与帮助，同时，也能够帮助企业各级管理人员提升管理水平。

第1部分 理论介绍
1 能力素质模型概述
1.1 素质概念的产生
1.2 素质的概念
1.3 能力素质模型
2 能力素质模型建立程序
2.1 定义绩效标准
2.2 选取分析样本
2.3 获取有关能力素质的数据资料
2.4 建立能力素质模型
2.5 完善能力素质模型
3 能力素质模型管理流程
4 能力素质模型在人力资源管理整体框架中的应用
4.1 提供统一的衡量标准
4.2 使企业战略、人力资源战略及人力管理的日常业务紧密结合
4.3 能力素质模型作为一项基础建设支持人力资源管理各项工作

第2部分 典型案例
1 化工企业能力素质模型
1.1 企业基本况情介绍
1.2 能力素质模型构建
2 服饰公司能力素质模型
2.1 企业基本情况介绍
2.2 能力素质模型构建
2.3 能力素质模型的应用
3 移动通讯公司能力素质模型
3.1 企业基本情况介绍
3.2 企业管理层能力系质模型构建
3.3 能力素质模型的应用
4 环保企业能力素质模型
5 电信设备制造企业能力素质模型
6 家电公司能力素质模型
7 贸易公司能力素质模型
8 制药公司能力素质模型
9 机械研究所能力素质模型
10 日用制品公司能力素质模型
11 信息科技公司能力素质模型
12 涂料集团营销公司能力素质模型
13 基础建设工程公司能力素质模型