宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。<br>    对于不断出现并影响企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉顾问总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。

    俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。<br>    宝利嘉顾问经过多年实践探索，对于如何设计有中国特色的企业管理_丁具，如何改造国际先进的管理工具以适应中国企业的需要，都有丰富的经验积累，并致力于开发一套涵盖企业管理各个领域的中国式管理工具系统。<br>    本书以实用性为原则，既囊括了组织战略资源管理领域的权威性解决方案，又涉及到业内的最新进展，符合中国读者的阅读和理解习惯，能帮助读者快速达到管理巅峰。

第一章  组织战略基础<br>第1节 战略管理概要<br>工具1 战略管理步骤<br>工具2 战略管理基本思路<br>工具3 职能战略<br>工具4 战略业务单元<br>工具5 基本战略导向<br>第2节 组织设计基础<br>工具6 组织有效性的判定<br>工具7 组织层次和管理跨度<br>工具8 组织设计的基本理论<br>工具9 组织工作过程<br>第二章  环境与竞争战略<br>第1节 外部战略环境识别<br>工具10 外部环境因素分析<br>工具11 环境不确定性分析<br>工具12 环境不确定性处理<br>工具13 竞争环境分析<br>工具14 竞争对手的成本分析<br>第2节 内部资源与能力分析<br>工具15 内部环境-SWOT分析法<br>工具16 波士顿矩阵<br>工具17 行业引力一企业实力矩阵分析<br>工具18 柔性分析<br>第3节 竞争战略<br>工具19 产品生命周期对竞争的影响<br>工具20 战略地位和行动评估矩阵<br>工具21 三种基本竞争战略<br>工具22 新7S架构理论<br>工具23 战略三角形<br>工具24 营造竞争优势<br>工具25 从公司优势到竞争优势的转化<br>工具26 企业核心能力<br>第三章  战略管理与选择<br>第1节 战略规划管理<br>工具27 战略十步骤系统<br>工具28 战略成功五要素<br>工具29 问题等级结构<br>工具30 战略实施模型<br>工具31 战略配合<br>……<br>第四章  组织结构<br>第五章  组织行为<br>第六章  组织文化<br>第七章  组织成长与变革