第1章 企业战略创新
当前，企业在追求发展的过程中不仅关注技术创新、产品创新、市场创新和管理方法创新，而且更加关注企业整体的战略创新。20世纪曾经出现了大量丰富多彩的经营管理新概念、新思想和新理论，形成一个又一个令人瞩目的管理创新浪潮，而战略管理就是其中的成就之一。在世纪交替之际，面对激烈的市场竞争环境和广泛的企业变革趋势，世界各地的企业已经普遍重视企业的战略管理。许多企业希望通过战略创新来改变自己，取得竞争优势，并在变幻莫测的市场中成为新一代领袖和典范。
在20世纪西方市场中，企业通过决定性的战略创新获得竞争优势是一个普遍的现象。从早期通用汽车划时代的组织结构改革，50年代后跨国公司全球经营的大力创新，到当前互联网时代微软、英特尔、思科等企业的崛起，都带来了崭新的战略管理思想和独特的经营方式。它们通过战略创新成为实力强大的企业，竞争力的获得与战略创新同步。它们的发展具有一些共同特点，企业不仅获得了竞争优势，更为重要的是贡献了独特的管理与战略思想。这些公司的表现说明，一个公司最大的成功不仅是获得市场和竞争实力，更是贡献知识和管理思想。
尽管中国的市场经济改革时间并不长，但二十多年来的经济发展举世瞩目，其中的原因虽然众说纷纭，但显然已经不能停留在已有的理论之上。二十多年来在市场改革中，众多企业的沉浮已经使我们获得了许多成功的经验和失败的教训。目前企业发展和经营环境均发生了很大变化：一方面中国企业已经进入复杂的竞争时代，经营环境迅速变化；另一方面，许多企业正陆续进入自身发展历程中的转型期。因此，企业需要新的管理思想和经营方式，战略创新也是中国企业面临的现实问题。
1.1 企业进入战略创新的时代
在全球化和技术、社会经济变革的世纪交替之中，东西方的企业都在各自不同的条件下进入战略创新的时代。如果说，以前企业的战略创新还是由许多偶然事件，由一些天才创造而形成的，那么经过长期的实践后，有理由认为，企业需要更加主动地发现和把握战略创新的轨迹。因此，什么是企业战略创新以及如何进行企业战略创新已经成为一个非常有意义的课题。
虽然管理研究并不像自然科学那样可以获得普遍运用的成果，或取得一定程度下普遍适用的规律，但管理研究可以为企业过去的和正在进行的管理活动提供一个广阔的背景和对未来的洞察力。
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