李安民，男，湖南长沙人，1965年生，中国社会科学院金融学博士后，中山大学法学博士。从事金融证券工作16年，曾任湛江证券有限公司总裁．汉唐证券公司副总裁、中天基金管理有限公司（筹）总经理，广州科技信托投资公司副总裁、联华国际信托投资公司总裁特别助理，亲自主持和策划国内金融机构的多宗并购案，对资产管理、收购兼并和投融资业务有较深入的研究和认识。曾参与国家、省、市多项课题研究，主要研究成果近百万字。主要专著有《漂泊的大地一近百年中国现代化的进程》（湖南人民出版社1988年版）、《股民法律保护手册》（深圳海天出版社1990年版）、《中国股市投资指南》（中山大学出版社1992年版）、《股票投资技巧》（华南理工大学出版社1991年版）、《房地产投资基金一融资与投资的新选择》（中国经济出版社2005年版）。发表的主要论文有《论公司并购中的文化同化策略》，《市场定位产品策略决定发展空间一券商集合理财、证券投资信托和证券投资基金的比较》、《证券投资信托计划及其相关产品的比较研究》、《中美房地产投资信托产品比较研究》、《信托投资公司从事房地产开发的路径与方式分析》等。

    高发生率、高死亡率、低成功率是世界资本市场公司并购中的普遍现象。作者运用自身的经历和田野调查的丰富案例，综合经济学、管理学、心理学学科，运用当代人类学的跨文化理论和事件分析方法．深入剖析了公司并购中作为深层隐性要素的文化心理行为，提出了整合公司文化、提高公司并购成功率的路径和方法，充分体现了经济人类学参与时代变革的强烈冲动和愿望。

总序
第一章  绪论
第一节  理论基础：文化的市场价值与剩数效应
第二节  既有的研究。
第三节  研究目的和意义
第四节  研究方法、对象和不足
第五节  有关概念与范畴的说明

第二章  企业文化和并购综合症
第一节  文化休克和心理失调
第二节  组织冲突和派系清洗
第三节  文化冲突和并购综合症

第三章  文化冲突和企业核心竞争力
第一节  文化冲突的阶段划分和特征
第二节  影响文化冲突的因素
第三节  文化冲突和企业核心竞争力

第四章  文化同化：模式的选择
第一节  文化整合的内容和模式
第二节  文化同化：类型和条件
第三节  企业文化同化方式整合企业存在的风险
第四节  正确认识和使用文化同化模式
第五节  因地制宜选择文化整合模式

第五章  英雄之旅：文化整合的路径
第一节  并购流程和文化整合
第二节  文化整合的时机和速度
第三节  企业文化的边界：路径的选择
第四节  并购价值的创造与文化整合

第六章  结论
附录  61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记