李秀娟，美国麻省大学博士，现任中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任。曾任长江商学院管理学教授和副院长、新加坡国立大学商学院副院长、《亚太管理学杂志》副主编。是新加坡国立大学商学院EMBA课程、国际MBA的创办主任和高层经理教育联执主任。 　　主要研究领域为华人企业管理及领导，跨文化管理，人力资源管理以及女性领导与企业家等。在，Human Relations、Family Business Review Journal of Management Development Journal of Entrepreneurl Behavior Research和《管理世界）等国内外期刊上发表著述多篇。

　　IBM、沃尔玛、杜邦、保时捷、LG电子……这些人们耳熟能详的企业常青树都有一个相似之处——同为家族企业。然而围绕家族企业的不只是光环，任人唯亲、管理混乱权力争斗等也是深深困扰家族企业的痼疾，人们甚至用创造—继承—毁灭来形容家族企业三代人的命运。 　　制约家族企业永续经营的难题包括： 家族企业如何成功继承、代代相传； 家族式经营管理何去何从； 家族内部关系矛盾如何化解； 家族企业的治理结构如何摆脱薄弱、不合理的本质； 家族企业的战略规划如何选择。 　　《富过三代》从解读以上五个难题入手，透析古今中外屹立不倒或昙花一现的家族企业的经典案例，探索华人家族企业的基业常青之路。

序 引言 第Ⅰ篇 家族企业的解读 杨协成——一家典型家族企业百年兴衰之路 从杨协成解读华人家族企业的命运 家族式的经营管理模式——成也萧何，败也萧何 权杖交接——家族企业的生死关 内部关系的矛盾——情与理，孰轻孰重 案例杨协成：一个家族企业的瓦解 中国家族企业——第一代故事的三个版本 治理结构的虚实——是制约还是桎梏 案例德隆：公司治理——一个永恒的话题 管理制度的两难——向左走还是向右走 案例 黄河：管理制度的困境——职业化道路还是家族化管理 战略规划的长短——拍脑袋还是顾大局 案例 爱多：百年老字号还是街头小店 第Ⅱ篇 世界各地家族企业的特色 欧美家族企业的发展 美国家族企业的特色 案例福特汽车：富过四代的传奇 欧洲家族企业的特色 案例保时捷：杰出后代带来的困扰 亚洲家族企业的特色 日本的家族企业 韩国的家族企业 中国台湾的家族企业 东南亚的华人家族企业 案例 龟甲万：传统与现代的结合 案例 三星：打造世界品牌的家族企业 案例 台塑：30多年的接班之路 案例 李锦记：打破“富不过三代”的魔咒 案例 许兄弟：家族企业的领导与接班 第Ⅲ篇 中国家族企业的发展 明清时期的徽商和晋商 安徽徽商 山西晋商 现代中国家族企业的新富 中国近代家族企业的萌芽 中国家族企业的三极发展 中国家族企业的特色 中国家族企业——有待完善 案例 希望集团：家族企业的做强做大 案例 万向集团：家族企业的三轴——家庭、企业、产权 中国家族企业的突围 家庭轴发展的关键点 产权轴发展的关键点 企业轴发展的关键点 总结篇 基业长青 家族企业的永续经营 上市——资本与治理的突破 家族委员会——家族企业的调合剂 建立“企业家族”文化——所有权与经营权的分开 创新——基业常青的源泉 参考文献