第1章 企业集团财务问题概述<br>1.1 企业集团组织形式<br>1.2 企业集团财务问题<br><br>第2章 企业集团财务管理体制<br>2.1 企业集团财务治理机制<br>2.2 企业集团财务管理体制的战略选择<br>2.3 大型国有企业集团财务管理体制战略选择<br>2.4 大型国有企业集团财务管理体制构建<br>2.5 企业集团财务负责人制度<br><br>第3章 企业集团投资管理<br>3.1 企业集团投资管理概述<br>3.2 企业集团投资管理模式<br>3.3 新投资体制对企业集团投资的影响分析<br>3.4 企业集团投资决策及风险分析<br>3.5 企业集团的跨行业投资<br><br>第4章 企业集团融资管理<br>4.1 企业集团融资现状综述<br>4.2 企业集团融资的特点与影响企业集团融资管理的因素<br>4.3 我国企业集团融资方式比较及选择<br>4.4 解决企业集团融资问题的对策<br><br>第5章 企业集团资金集中管理<br>5.1 企业集团资金集中管理的理论分析<br>5.2 企业集团资金集中管理的现状分析<br>5.3 我国国有大型企业集团资金集中管理的运作方式比较<br>5.4 财务公司——目前国有大型企业集团资金集中管理方式的最佳选择<br><br>第6章 企业集团资本运营策略<br>6.1 资本运营——企业集团发展的必由之路<br>6.2 战略并购——企业集团跨越式发展的必然选择<br>6.3 企业集团并购重组相关问题及对策<br>6.4 当前并购重组实务中企业集团应注意的问题及对策<br>6.5 别离与分立——资本运营的裂变、收缩经营策略<br>6.6 企业改制——我国企业集团资本运营的当务之急<br>6.7 破产兼并——企业集团资本运营的一种特殊方式<br><br>第7章 企业集团财务风险管理<br>7.1 基础产业集团也面临财务危机<br>7.2 企业集团特有的财务风险<br>7.3 企业集团财务预警程序和方法<br>7.4 企业集团财务预警管理辅助措施
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