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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
母子公司管控109问
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7111199340
  • 作      者:
    白万纲著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2007
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作者简介
  上海华彩管理咨询有限公司执行董事,浙江大学、复旦大学、东华大学等大学总裁研修班特约培训师。
  白万纲先生专研领域是四层级战略、母子公司管理、组织智商导入。在咨询服务的同时,白先生一直在研究如何改变客户的心理架构(领导者的心智模式,核心班子的集体意识、整个公司的学习与认知行为),并率先为企业提供总裁修炼服务,成为中国企业家的战略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》、《组织智商——超速发展型组织的构建》、《母子公司管理》。
  ◎雅弋尔集团、龙盛集团、海通集团、三花集团、三星奥克斯集团、华庭集团、中粮美特、盾安集团、华海药业、京新药业、飞翔化工、凌云集团等。
  ◎复旦大学总裁班、东华大学总裁班、浙江大学总裁班等。
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内容介绍
  母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例,分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述,将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起,深入浅出,形式活泼,是一本对管理者大有裨益的管理力作。
  本书适用于政府机构中经济管理和服务部门,大型国有和民营企业集团管理者,集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。
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目录
致读者  缘起、定位和使用
前言  母子公司管控,企业帝国的必由之路
第一章  母子公司管控的难题与挑战/l
第一节  母子公司管控的界定/l
第二节  管控当中的治理难题/4
第三节  多元化的挑战/6
第四节  高速发展面临的挑战/ll
第五节  跨地域发展的挑战/13
第六节  参股公司的管控/17
第七节  子公司是上市公司时的管控/17
第八节  美国艾默生公司的母子公司管控/19
第二章  母子公司管控体系:原则与思路/21
第一节  管控母子体系/21
第二节  母子公司管控总体模式/26
第三节  投资管理体系/30
第四节  战略管理体系/33
第五节  运营管理体系/35
第六节  组织、协调、控制体系/36
第三章  母子公司管控操作模型:“11311442”模型/38
第一节  集成的管控体系/39
第二节    “11311442”模型/40
第三节  1个战略/42
第四节  1个平台/43
第五节  3个管控/44
第六节  1面墙/46
第七节  l张网/47
第八节  4条线/49
第九节  4个组织/50
第十节  2个管理/51
第十一节  统一集团的管理模型/54
第四章  母子公司治理结构及运作/57
第一节  母子公司的法人治理结构/57
第二节  公司董事会的决策会议功能/6l
第三节  专业委员会的运作/65
第四节  如何选聘董事/68
第五节  母公司监事会的监督职能/70
第六节  子公司的法人治理结构/72
第七节  《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义/73
第八节  金地集团的管理模式/75
第九节  治理管控/79
第五章  母子公司管控模式/82
第一节  复合的母子公司管控模式/82
第二节  3种基本的管控模式/87
第三节  组织结构与管控模式的设置/9l
第四节  如何选择管控模式/92
第六章  母子公司管控界面划分/96
第一节  管控模式的选择与集团战略/96
第二节  母子公司管控的运作难点/98
第三节  通过设置组织结构实现管控关系/101
第四节  集团战略、管控模式与界面管控/102
第五节  管控界面的划分原则和方法/104
第六节  母子公司的界面管理/106
第七节  母子公司管控界面之间的关系/108
第八节  集团公司和子公司之间的职能划分/109
第九节  耐克的扩张/111
第七章  集团总部的功能与运作/lJ4
第一节  集团总部的类型及其发展/115
第二节  集团总部的集权与分权/117
第三节  集团总部的职能定位/122
第四节  强化集团总部自身的职能作用/126
第五节  集团总部组织责任体系搭建/127
第六节  总部如何创造价值/l 30
第七节  沃尔玛的总部运作/132
第八章  母子公司战略管控/136
第一节  集团公司与单体公司的战略规划差异/137
第二节  战略管理是战略规划的升华及体系应用/138
第三节  集团公司的战略管控/140
第四节  集团整体战略管理体系及控制力建设/141
第五节  战略管理流程与能力管理体系/14l
第六节  商业模式构筑及动态管理/143
第七节  产业/子集团/子公司战略审批与管理/146
第八节    跨层次战略职能管控与战略绩效管理/146
第九节  跨层级战略审计与战略支持体系管理/148
第十节  横向战略构筑与运作/150
第十一节  战略焦点管理/15l
第十二节  战略管控环境建设/1 53
第九章  人力资源管控/156
第一节  人力资源管控的地位和作用/156
第二节  人力资源管控的具体内容/158
第三节  人力资源管控的职责划分/162
第四节  子公司经营业绩考核/163
第五节  子公司经营层激励机制/165
第六节  子公司经营层的胜任与尽职调查/168
第七节  委派子公司人员选拔与管理/170
第八节  集团人才梯队建设及继任计划/17l
第九节  复星集团的人力资源管控/175
第十章  财务管控/179
第一节  母子公司财务管控的必要性/180
第二节  母子公司财务管控的原则及主要内容/182
第三节  财务管控的模式及特点/1 85
第四节  各层级机构财务管控权力的划分/187
第五节  实现财务有效管控的手段/l 88
第六节  建立高效的全面预算管理体系/189
第七节  如何有效进行集团的资金管理/193
第八节  构建财务管控的组织责任体系/196
第九节  理想的母子公司财务管控体系/200
第十节  霍克公司的财务管控/203
第十一章  审计与稽核/205
第一节  审计与稽核真正的功能/205
第二节  审计与稽核真正的意义/207
第三节  集团公司审计控制的具体内容/207
第四节  构造审计稽核体系/208
第五节  多层次审计稽核的运行/210
第六节  开展预算审计工作/215
第七节  业务稽核与流程稽核/216
第八节  建立行之有效的预警机制/2 1 8
第九节  企业负责人经济责任审计/220
第十节  建立立体举报机制/22 l
第十一节  审计程序的运作/222
第十二章  职能管控的实现,/224
第一节  品牌管控/224
第二节  营销管控/227
第三节  研发管控/229
第四:节  信息化管控/235
第五节  供应链管控/238
第六节  工作流程管控/24l
第七节  知识管理在母子公司管控中的实施/242
第八节  Swatch手表的秘密/244
第十三章  6加2管控机制的构筑:华润的6s+2体系/248
第一节  宁高宁的26只猫和1只虎/250
第二节  母子公司管控模式的选择/252
第三节  全面导入6s管理体系/254
第四节  华润的又一次管理平台改造/259
第十四章  大型国有企业母子公司管控/266
第一节  国资委的新要求/267
第二节  国有企业母子公司管控特色问题剖析/271
第三节  大型国有企业母子公司管控的探索(案例)/274
第四节  进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战/276
第五节  大型国有企业母子公司管控解决框架/279
第十五章  上市公司的母子公司管控/282
第一节  上市公司母子管控的历史回顾与反思/283
第二节  主流交易所对上市公司的管控/286
第三节  上市公司母子公司管控的发展和挑战/288
第四节  上市公司母子公司管控案例/288
第五节  上市公司母子公司管控解决框架/291
第六节  母子公司管控技术的使用接口/295
第十六章  横向战略与横向管控/298
第一节  横向战略与关联管理/299
第二节  横向战略的制定/302
第三节  如何设计横向联系/304
第四节  横向协调的模式与设置/306
第五节  横向战略的实施障碍/309
第十七章    管控体系的应用与展望/312
第一节  母子公司管控的发展趋势/313
第二节  管控体系在国有企业中的应用/314
第三节  管控体系在民营企业中的应用/317
第四节  管控体系在企业国际化中的应用/318
第五节  母子公司管控模式的导入与优化/320
参考文献/325
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