全书分上下篇：上篇是知名企业成本改进范例；下篇是日常工作中的成本节约方法。具体来说，上篇的内容有：建立卓越的成本管理控制系统；作业基础管理与应收账款管理；供应链管理与库存管理；一些朴实高效的成本管理工具的应用；以及企业创业期、发展期、成熟期的节约之道。下篇的内容有：日常工作中成本控制的新途径；让客户为你省钱；精心找寻费用与公司业绩的平衡点的方法。     无论您是企业老板、经理，或是普通员工，本书都值得你认真研读，书中所介绍的68种节约方法将是企业提升利润的快刀。本书避开繁冗的理论知识，只对最基本的理论原则进行了讲解，其后列举的较成功案例可供读者朋友参阅。     进入成本领先的时代，市场竞争激烈，企业如何提升利润?简明易懂的快刀砍成本指南，教您做一位顶尖级的成本杀手，用一套自己的法则，助企业走出成本困境。介绍68种成本改进方法、展示68个成本控制多案例，递给您砍掉企业多余成本的快刀，使企业成功削减成本，实现企业长期的竞争优势，并且本法则适用于企业管理的各个层面、各个阶层管理人员的要求。

上篇：知名企业成本改进范例 第1章  建立卓越的成本管理控制系统 理论解读 成本的基本概念和习性 JIT（及时制） 方法1  建立成本管理控制系统 案例1  丰田生产方式如何适应中国土壤 方法2  企业管理的核心：战略成本管理 案例2  美国西南航空公司：低成本的经营者 方法3  从战略定位开始关注成本 案例3  安邦快递在夹缝中的成长 方法4  成本控制——企业重要的文化 案例4  沃尔玛的成功之道：成本控制 方法5  别让沉没成本误导决策 案例5  中国航空工业  第一集团曾经的失败 第2章  作业基础管理与应收账款管理 理论解读 作业成本法在管理上的应用 应收账款的成本分析 方法6  实施作业成本法 案例6  作业成本法在戴尔公司的实施 方法7  作业基础管理的战略运用 案例7  作业基础管理在各行业以及客户分析方面的应用 方法8  选用作业基础管理优化业务流程 案例8  作业基础管理助中外运久凌走出困境 方法9  应收账款保理 案例9  中集集团——银行托管的应收账款 方法10  应收账款转让融资 案例10  摩托罗拉转让应收账款 第3章  供应链管理与库存管理 理论解读 供应链管理 存货管理及其成本 方法11  供应链的管理 案例11  美的——供应链双向挤压 方法12  循环取货将卡车装满 案例12  上海通用的循环取货 方法13  上下游预警 案例13  上海通用的预警制 方法14  上下游网络合力 案例14  丰田击败美国汽车军团的内功 方法15  建立合适的物流配送中心 案例15  雅芳的直接配送 方法16  生产外包 案例16  耐克的精明决策 方法17  把供应商当作你的共赢商 案例17  戴尔的库存管理模式 方法18  转移库存 案例18  服装公司成功运营的诀窍 方法19  零库存管理 案例19  解密丰田的零库存法则 第4章  朴实高效的成本管理工具 理论解读 精细化管理 标杆管理 6西格玛管理 流程再造 目标成本控制法 平衡记分卡 方法20  以信息化推进成本精细化——商业银行的利刃 案例20  商业银行成本动因的选择 方法21  牢记成本精细化的核心——成本领先 案例21  百安居——节俭的精细化哲学 方法22  实施6西格玛管理 案例22  武汉钢铁集团公司的6西格玛管理 方法23  用“6σ”改进人力资源运作 案例23  GE的DMADV招聘程序 方法24  以信息化推动业务流程再造 案例24  武汉钢铁集团公司的重生 方法25  运用目标成本控制法 案例25  邯钢——项目成本逆向分解 方法26  虚拟扩张的整合思维 案例26  格兰仕——固定资产虚拟扩张 方法27  卓越的标杆管理 案例27  美孚石油的标杆管理 方法28  成功的应用平衡记分卡 案例28  可口可乐公司平衡记分卡的应用 方法29  用平衡记分卡盘点人才 案例29  花旗银行的平衡记分卡好处多多 第5章  企业创业期、发展期、成熟期的节约之道 方法30  创业期办公地点的选择 案例30  中星微电子公司的仓库 方法31  创业期资产的买或租 案例31  环球嘉年华的明智选择 方法32  招聘方式的选择 案例32  知名企业的人才法则 方法33  挑选并培训出合适的员工 案例33  迪斯尼如何招聘、培训新员工 方法34  发展期对员工的有效激励 案例34  通用电气和联想的员工激励机制 方法35  发展期不能节省的人工成本 案例35  沃尔玛的节俭与奢侈 方法36  成熟期清理公司中“不拉马车的士兵” 案例36  美国人力资源协会的统计 方法37  做好淡旺季人员衔接 案例37  物美配送中心招聘大学实习生 方法38  低成本理财法则 案例38  低成本理财保障“现代”速度 方法39  企业中处处存在“成本”一词 案例39  花旗集团的“让数字说话” 方法40  培养员工的意识——成本节约是无止境的 案例40  现在不是华为的最好时光 方法41  研究员工离职的原因 案例41  沃尔玛的平时功夫 方法42  改进营运资本的日常管理 案例42  海信集团的管理实践和经验 方法43  由利润倒推成本 案例43  TC1的项目开发成本控制 方法44  快速周转提高资金利用率 案例44  宏图三胞资金周转的变化 方法45  重组整合时沿用成本控制 案例45  联想的“成本炼金术” 方法46  重组整合以资源共享降低成本 案例46  惠普的全球整合 下篇：日常工作中的成本节约    方法 第6章  日常工作中成本控制的新途径 方法47  管理好您的电子邮件 案例47  比尔·盖茨如何使用电子邮件 方法48  程序化办公用品的采购和领用 案例48  银行里被拴的签字笔 方法49  纸张的循环利用 案例49  IBM的浪费 方法50  选用大方实用的便笺、信纸、信封 案例50  中国银行的便笺 方法51  减少电话上隐藏的费用 案例51  IBM多花的费用 方法52  使用带窗口的信封 案例52  中国移动的客户费用确认信 方法53  通用件共享 案例53  TC1的规模定制 方法54  流动式办公 案例54  保险公司的良策 方法55  各个部门相互培训 案例55  沃尔玛的交叉培训 第7章  让客户为你省钱 方法56  让顾客自己动手 案例56  春秋航空经营：向西南航空学习 方法57  激励顾客为你省钱 案例57  沃尔玛如何减少购物车的丢失 方法58  提高客户忠诚度 案例58  中国移动提升客户忠诚度 方法59  合理分配保修和质量 案例59  通用、丰田、福特保修成本的比较 方法60  倾听客户创出自己的品牌 案例60  戴尔的关心客户会议 方法61  运用客户的智慧 案例61  通用汽车上的三个插座 方法62  利用附加值 案例62  电影院如何创高收 第8章  精心找寻费用与公司业绩的平衡点 方法63  设定不支付报酬的自愿工作时间 案例63  Freesca1e的工作时间安排 方法64  控制差旅费用 案例64  Sieb1e的规定 方法65  用兼职员工代替全职员工 案例65  麦当劳在日本的非正式员工 方法66  加强员工健康管理 案例66  国外的证据 方法67  税务筹划 案例67  某香港控股公司如何做税务筹划 方法68  权衡员工福利和享受性项目 案例68  国外四家公司的新举措 参考文献