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内容介绍

　　本书在2000年版《采购实际操作技巧》的基础上，吸收了国内外最新的采购管理理论、观点及方法；提供了经典案例，加强了可操作性；全面、系统地阐述了采购领域中的主要实用技术。全书体现了以人为本的精神，从读者角度出发，理论与实际相结合，方便读者理解、吸收书中所述知识，相信对专业采购技术的推广和普及将起到积极的作用。
　　本书共十章，内容有采购与采购技术概述、采购计划与预算技术、采购认证与订单技术、采购质量管理与控制技术、采购审计与稽核技术等。
　　本书可作为企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的培训

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精彩书摘

　　[案例2]沃尔玛的采购秘诀
　　美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过几十年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。沃尔玛公司在全球拥有4000多家连锁店、4000多家供应商，拥有4457个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大

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第一章采购与采购技术概述
第一节采购的含义及其作用、特点、任务
第二节采购组织设计与采购基本流程
第三节采购技术的内涵、作用及其构成
第四节采购技术的发展
思考讨论题
本章案例

第二章采购计划与预算技术
第一节采购计划和预算技术的概念与实质
第二节影响采购计划和预算的主要因素
第三节采购计划制定与执行的实操技巧
第四节采购数量的确定与计算方法
第五节采购预算编制的实操技巧
思考讨论题
本章案例

第三章采购中招标、竞标、评标、拍购、比价技术
第一节招标采购技术
第二节招投标技

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