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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
培育企业持续营销力:理论、方法和策略:theory and method
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787505867239
  • 作      者:
    王庆金,王炬香,马浩著
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2007
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作者简介
    王庆金,管理学博士,青岛大学国际商学院副教授,硕士生导师。主要研究方向:技术经济与管理、企业管理、城市经济与创新管理等。近几年来先后参与和主持完成国家自然科学基金、山东社科规划以及山东软科学项目等国家、省市课题10余项,先后在核心期刊发表论文30余篇,出版专著3部。目前主持山东社科规划项目,山东自然科学基金等项目及参与国家自然科学基金、教育部“十一五”规划课题等项目数项。
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内容介绍
    《培育企业持续营销力:理论、方法和策略》的研究一方面是为了丰富和发展我国营销学的理论和方法;另一方面力求通过更为新颖的角度,以企业持续营销力为出发点,研究我国企业持续成长的问题,希望能对目前中国企业,尤其大量中小企业的发展提供帮助和指导。企业持续成长是我国改革开放和发展中面临的重大理论和实践问题。我国经济增长方式的转变、我国国际竞争力的提升、我国市场经济要继续繁荣发展,道先必须解决企业持续成长的问题。对于企业持续成长的研究,现有的成果缺乏从营销力的研究,缺乏对持续营销力在企业持续成长中的地位和作用的研究。
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精彩书摘
    第2章  企业持续营销力的概念与相关理论:<br>    2.1  企业持续营销力的概念与特征:<br>    2.1.1  企业持续营销力的概念:<br>    国内外学者企业持续营销力的研究较少,从目前查阅的文献来看,还没有全面系统的分析企业持续营销力的内涵、构成和具体的操作路径。所以有必要对营销和营销力等企业持续营销力的相关概念进行研究,以便对企业持续营销力进行全面系统的界定。<br>    1.国内外学者相关概念办定:<br>    (1)市场营销。学者们从不同的角度理解“市场营销”,从而形成“市场营销”的不同内涵。菲利普?科特勒认为营销是个人和集体通过创造、提供出售、并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程;吴泗(2005)认为市场营销的核心概念包含以下几个要素:基本需求、欲望、产品需求、产品、价值、交换、交易、市场等;晃钢令(1999)认为市场营销学就是站在企业的角度,以实现潜在的交换(或实现企业的社会价值)为目的,研究同实现交换有关的需求、市场、环境、战略和策略等方面问题的一门学科,并认为营销的本质是“交换障碍的克服”。<br>    (2)营销力。关于营销力的定义,基于研究者的假设不同,其内涵有较大差异。国外学者对营销力的定义:Day(1994)认为企业管理营销力是企业综合运用知识、技术和资源以满足市场需求,赢得竞争优势的整合过程和能力,按照营销过程的不同可分为由外而内、由内而外、内外结合三种能力。<br>    ……
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目录
第1章  绪论<br>1.1  问题的提出<br>1.2  研究的目的和意义<br>1.3  国内研究现状<br>1.4  学术与思路、创新点和技术路线<br><br>第2章  企业持续营销力的概念与相关理论<br>2.1  企业持续营销力的概念与特征<br>2.2  能力理论与企业持续营销力<br>2.3  可持续营销理论与企业持续营销力<br>2.4  营销观念、营销组合与企业持续营销力<br><br>第3章  企业持续营销力系统构架<br>3.1  系统理论及其对企业持续营销力研究的指导作用<br>3.2  企业持续营销力系统结构模型<br>3.3  企业持续力系统协调性分析与控制<br>案例3-1  海尔营销文化<br>案例3-2  摩托罗拉、IBM和施乐公司的营销情报力<br>案例3-3  产品与市场整合——企业营销力的源泉<br>案例3-4  蒙牛的利益平衡力——公益营销促发展<br><br>第4章  企业持续营销力与企业持续成长关系研究<br>4.1  模型和假设的提出<br>4.2  研究样本、变量与方法<br>4.3  结果和分析<br>4.4  局限性与未来研究<br>4.5  小结<br>案例4-1  外资商企的持续营销力促进企业持续成长<br><br>第5章  企业持续营销力动力系统分析<br>5.1  企业持续营销力的动力系统结构模型和演化模型<br>5.2  企业持续营销力的重力<br>5.3  企业持续营销力的动力源和动力<br>5.4  企业持续营销力的阻力源和阻力<br>5.5  企业持续营销力的却与与企业持续营销力关系模型<br>案例5-1  海信集团持续营销力培育<br><br>第6章  企业持续营销力系统评价<br>6.1  企业持续营销力的评价指标体系<br>6.2  企业持续营销力系编的持续性评价模型<br>6.3  基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价<br>6.4  基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价<br>6.5  实证研究:基于灰色系统的海尔集团持续营销力综合模糊评价<br><br>第7章  企业持续营销力系统培育<br>7.1  持续变革、构筑持续营销力动态匹配的组织、制度和文化体系<br>7.2  重视营销文化创新、导向和粘合作用。持续建设营销文化<br>7.3  科学运用情报收集和分析技术与方法、持续推动营销情报<br>7.4  组合运用战略定位技术与方法,持续提升战略定位力<br>7.5  实施并行工程,整合运用销售策略,持续推动产销整合力<br>7.6  强化共赢意识,运用协调策略,持续构建高效无缝的增值过程<br>7.7  树立持续利益平衡观念,建立持续循环和价值调控系统<br>7.8  建立持续协调机制,促进持续营销力系统持续协调与耦合<br>结论和展望<br>参考文献
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