巫景飞，复旦大学管理学博士，现任上海大学国际工商管理学院讲师]硕士生导师。曾服务于政府部门与金融保险领域多家知名企业。具有近十年管理咨询经验，为包用友多家大型国有团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询或培训科服务。在企业发展战略、组织变革与创新、人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验。巫博士注重理论研究与现实应用的结合，参与多项国家级研究课题，在《中国工业经济》、《世界经济文汇》国内学术权威期发表专业论文二十余篇的同时。也在《中国商业评论》、《企业管理》等杂志、报纸上发表了大量的管理学随笔，并编著书籍两部。

    在世界各国关注中国经济发展中的“中国经验”和“中国模式”的时候，“中国管理经验”和“中国管理模式”等“中国式管理”问题也正在成为世人关注的焦点。“借鉴”、“反思”和“探索”构成了中国企业管理理论研究的主旋律。“博采众长、融合提炼”是正确学习和研究的方法，就是把握国际管理学的最新研究成果和发展趋势，真正取其精华，为我所用。

第一章 导论<br>第一节 研究背景与动力：问题的提出<br>第二节 研究方法<br>第三节 研究创新与技术路线<br>第二章 战略联盟理论基础的文献回顾<br>第一节 战略联盟的交易费用经济学（TCE）理论基础<br>第二节 战略联盟的资源视角<br>第三节 战略联盟的组织学习理论基础（Organization Learning：OL）<br>第四节 与战略联盟相关的其他几种理论简单说明<br>第三章 理论框架与假说发展<br>第一节 战略联盟的定义与问题的三维度<br>第二节 假说的发展<br>第四章 个案研究<br>第一节 资料收集与整理<br>第二节 个案介绍<br>第三节 个案分析与小结<br>第五章 大样本经验研究设计<br>第一节 研究假说汇总<br>第二节 变量操作化定义与问卷设计<br>第三节 资料收集与研究样本选择<br>第四节 资料分析的方法<br>第六章 研究结果<br>第一节 样本资料的描述性统计分析<br>第二节 问卷的信度与效度<br>第三节 关于联盟动因的理论假说的检验<br>第四节 关于战略联盟形成与治理的理论假说检验<br>第五节 关于联盟绩效的理论假说检验<br>第七章 结论与建议<br>第一节 研究结论<br>第二节 管理启示<br>第三节 本书局限与后续研究建议<br>附录一：复旦大学管理学院调研问卷<br>附录二：ZX软创访谈提纲<br>参考文献<br>致谢