第一章 概述<br>第一节 技术创新的概念、历史与现状<br>第二节 获取企业核心优势<br>第三节 支持平台<br>第四节 技术创新路径<br>第二章 企业资源、核心技术与能力<br>第一节 企业资源<br>第二节 核心技术<br>第三节 企业竞争力<br>第四节 技术创新能力<br>第三章 企业创新能力模型及其评价方法<br>第一节 瓶颈与问题<br>第二节 四大能力构成<br>第三节 技术创新指标计算公式的调整<br>第四节 解释结构模型<br>第五节 某企业技术创新能力计算案例<br>第四章 战略规划<br>第一节 战略意图<br>第二节 国内外战略类型划分<br>第三节 战略环境分析<br>第四节 技术创新战略模式选择<br>第五节 新的战略形式：虚拟研发组织<br>第六节 从战略到计划<br>第七节 附录：技术创新战略规划工具<br>第五章 技术创新战略下的技术与项目选择<br>第一节 技术目标与方向<br>第二节 技术选择的两个层次及基本问题<br>第三节 技术选择的市场定位<br>第四节 技术选择的技术定位<br>第五节 项目选择<br>第六节 附录：技术预测与技术评价工具<br>第六章 风险分析与控制<br>第一节 技术创新是高风险过程<br>第二节 风险因素构成<br>第三节 识别技术创新风险<br>第四节 技术创新的风险评价<br>第五节 技术创新的风险控制<br>第六节 虚拟研发组织的风险控制方法<br>第七章 技术创新的组织模式及其选择<br>第一节 影响组织结构设计的要素<br>第二节 职能组织模式<br>第三节 项目组织模式<br>第四节 矩阵组织模式<br>第五节 虚拟组织模式<br>第六节 技术创新中的企业集群<br>第八章 技术创新的过程管理与控制<br>第一节 技术创新过程模型<br>第二节 持续创新阶段过程模型<br>第三节 基于生命周期的技术创新过程<br>第四节 技术创新过程管理：决策点<br>……<br>第九章 技术创新的质量管理<br>第十章 研发团队管理与绩效考核<br>第十一章 技术创新的资金与成本管理<br>第十二章 某大型集团企业技术中心组建方案<br>参考文献
展开
