魏中乔，资深管理顾问，高级商务策划师。曾广泛涉足化妆品、电气、图书等行业领域，历任外企销售代表、部门经理、地区经理等职，企业管理经验丰富，现任某公司总经理。近年来，潜于研究人力资源管理及相关培训。培训课程包括：企业“船文化”建设；员工的团队精神培养；小错误的六道“控制阀”在团队中的应用；如何提高员工素质等。代表作：《公司船》。

    改变心态，遏制小错误。
    “千里之堤，溃于蚁穴”。小错误、小误差往往会带绐人们意想不到的灾难。直面诱发大事故的根源，构筑杜绝大事故的路径，是《小错误诱发大事故》的重点之所在；作者集多年的企业管理经验，从改变人们对待小错误的观念八手，通过六道“控制阀”环环相接、层层设障，把小错误置于可控范围之内，从而避免大事故的发生。小处不小，以小见大。《小错误诱发大事故》便是完美融合“大”与“小”的典范，书中大量生动的实例涉及企业生产、公共安全的各个方面，读来令人震撼。
    企业解雇一个忽略安全生产但没有其他错误的员工，就是希望更多的员工明白：安全生产的重要性不容许任何人忽视。对这些看似细小，实际却影响深远的错误，必须坚持原则，绝不姑息纵容，这正是安全生产的灵魂之所在。
    把工作中的每一个小细节做到完美是成就宏图伟业的基石。企业追求的长期、稳定、良好的发展态势无不在于把小问题、小错误真正有效地杜绝并坚持到底，这样，优秀乃至卓越的管理目标才有实现的可能。

序 我们能够做得更好
第Ⅰ章 小错误不容轻视
小错误不容轻视
工作就是做好每一件小事
改变不重视小事的心态
小错误带来高成本
“蝴蝶效应”
如何避免小错误
完善作业系统
及时发现差错
切断错误链条
为小错误安装控制阀

第Ⅱ章 第一道控制阀：加强系统的“自疗”能力
按科学规律办事
偏差无处不在
不要以偏概全
主观要服从客观
完善有“自疗”能力的系统
防患于未然
优化作业系统
消除偏差的“六西格玛”利刃
应急预警预案机制
直面突发危机
保护人类家园
人类生存的“自疗”
长远眼光最高明

第Ⅲ章 第二道控制阀：提高人员素质
掌握必需的技能
培养规则意识

第Ⅳ章 第三道控制阀：强化监督和执行
控制小错误，“法治”胜于“德治”
以“寸土不让”的原则去执行

第Ⅴ章 第四道控制阀：端正工作心态
提高个人修养
加强职业道德修养

第Ⅵ章 第五道控制阀：增强责任心
第Ⅶ章 第六道控制阀：根除盲目自信和经验主义
后记
参考资料
附录
附录1：2006年我国各类伤亡事故情况
附录2：我国突发公共事件损失情况
附录3：《生产安全事故报告和调查处理条例》
附录4：我国危机管理机制建设情况
附录5：安全生产12项治本之策