宋豫书，工商管理专业毕业，曾任某管理咨询公司顾问，多年来一直从事企业管理和人力资源的研究工作，曾出版有《本土化生存》《细化管理》《点击家族企业》《世界500强员工必备的7种能力》《世界500强员工必备的7种美德》等书。

    一个优秀的管理者应该能以非物质激励来激发员工的潜能，应该让其认识到自身的能力，并且激励其自我提升。
    对管理者而言，非物质的激励方法，如赞扬、认可、授权等，不再是可有可无的管理内容，它们能够为员工创造工作中的乐趣和成就感。阅读此书，可以使管理者优秀起来，最终成为卓越的管理者。
    《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》博采了许多行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法，任何行业的经理人都可以运用《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》介绍的方法激励员工，排除员工行为障碍，打造优质团队，攀登业绩高峰。
    《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》详述了26种低成本激励员工的方法，分为融通激励、责任激励、目标激励及情感激励四个部分，内容上避免过多的理论陈述，而着重讲述激励方法，并结合大量案例以突出实用性。《低成本高效益：26种低成本激励员工的方法》值得各层管理者，特别是人力资源管理者借鉴和学习。

前言
融通激励——尊重就是无限的激励
开篇故事：一只腿的烤鸭
1 对员工给予认可
2 把你的赞许说出来
3 征询员工的意见
4 保持一颗宽容的心
5 掌握批评的艺术
6 特殊员工特殊对待
7 与员工一对一的沟通
8 给予相对的自主权利
9 为员工创造良好的环境
责任激励——调动每个员工的责任心
开篇故事：缺口的句号
10 激发员工责任心
11 适当地运用授权
12 给员工更多的参与机会
13 让员工与领导换角色
14 发挥榜样作用
目标激励——帮助员工实现目标
开篇故事：戴安娜的职业规划
15 为员工设计职业生涯
16 制定目标要适度
17 给员工适当的压力
18 构建共同愿景
19 做好入职时的培训
20 搭建公平竞争的平台
情感激励——让员工感觉备受关怀
开篇故事：生日的惊喜
21 实行有“人情味”的管理
22 了解员工的个人需要
23 善待员工
24 关心就是激励
25 培养员工的认同感
26 让工作充满乐趣
参考文献