《超级教练：企业绩效最大化的商业引擎》总结了当今世界上两大知名教练长达30多年的教练专业知识，并结合有史以来规模最大的全球高绩效调研活动的最新发现，明确提出了大量教练方法和实践观点。无论你是领导、经理还是教练，阅读《超级教练：企业绩效最大化的商业引擎》后都可以找到下列问题的答案：为什么教练对于现代企业而言至关重要？领导者和管理者应如何对员工进行教练？如何使企业绩效、发展和成就最大化？根据国际教练联盟（ICF）的资料显示，在过去的几年中，世界上的专业教练数量正以指数级增长。这显示了公众、企业以及企业管理人员对教练的需求日益陡增。教练可以协助个人以及机构发现自身的经营及思维盲点，满足他们在专业技能、精神层面和商业目标方面的追求。

    你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。
    --《培训》杂志主编  朱伟正
    
    你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。
    --洲际酒店集团首席执行官  安迪·科斯利特
    
    你们为我们的团队找到了方向和目标，总能急人所急，想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时，你们表现出了极大的灵活性和理解力。
    --英国电信零售部首席执行官  皮埃尔·达农

开篇
第1篇 超级成功
准确的教练定义

第2章 超级时机
紧迫的教练需求

第3章 超级风格
正确的教练方法

第4章 超级投入
务实的教练精髓

第5章 超级关系
重要的教练哲学

第6章 超级行动
独到的教练技巧

第7章 超级模式
GROW教练模式

第8章 超级工具
渐进的教练能力

第9章 超级效率
最佳的教练实践

第10章 超级价值
双赢的教练过程
尾声
辅助材料
超级教练的核心能力
超级教练自我评价表