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书       名 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
人力资源战略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504563385
  • 作      者:
    赵耀主编
  • 出 版 社 :
    中国劳动社会保障出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
    《人力资源战略》阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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内容介绍
    《人力资源战略》作为学习了解并掌握人力资源战略的指导丛书之一,是当前对人力资源战略首次进行系统研究的教科书之一。
    全书分为六章,具体内容安排如下:
    第一章阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。
    第二章通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。
    第三章从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。
    第四章系统介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。
    第五章探讨了人力资源规划的相关内容,阐述了战略层面的人力资源规划的主要特点及发展趋势,以及对人力资源规划进行监督和控制的重要性。
    第六章通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
    本书每一章开始的学习目标都为读者指明了学习方向;每章结尾的本章小结又为读者总结了本章的学习重点,可以帮助读者加深记忆;而接下来的复习思考题可以帮助读者回顾并加深理解所学内容。每章最后还为读者专门编入了应用案例,目的是为读者提供学以致用之便利条件。
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精彩书摘
    5.企业经营的全球化需要管理人员甚至普通员工都需获得相应的跨文化知识和沟通技能。
    (四)员工绩效考评战略
    众所周知,当今的任何一个企业在实现其战略目标方面,必须依赖于对员工绩效方面的管理能力,企业需要确保绩效标准与组织的需要相一致。所以,绩效考评比以往任何时候都更加成为企业的战略问题。有效的绩效考评战略要求员工和管理者能够一起设定绩效期望、审查效益、评价企业和个人需要以及规划未来。事实上,绩效考评战略已成为体现和完成企业战略最为重要的有效武器。这是因为,今天的企业不能容忍不能带来高业绩和生产率太低的员工。因此,企业需要更加完善它的绩效考评战略,以确保员工符合市场变化和适应组织需要的员工计划能顺利实施,及时指出绩效的缺陷并加以纠正,使员工的行为能够被正确引导到为特殊的目标绩效而努力的正确方向上,而这些目标是与工作团队和企业的战略相一致的,同时,也是向员工提供适当的明确反馈以帮助他们能够得到顺利的发展。
    (五)员工薪酬福利战略
    企业内部的员工薪酬福利作为组织的关键战略领域,对企业吸引求职者、留住优秀员工以及实现组织目标,进而确保员工始终拥有最佳的工作表现是至关重要的,可以说,都产生着直接的影响。值得注意的是,薪酬福利同时也日益变成了企业一个重要的经济难题:薪酬福利方案在企业的运营成本中的比重明显增长,这一现象在劳动密集型的服务行业中表现得尤为明显。所以,企业面临着一个重要的平衡性问题:一方面,必须确保薪酬和福利能够激励和留住优秀的员工;另一方面,薪酬与福利还应该使企业保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构,确保企业战略不因成本的因素而失去竞争的优势。
    (六)劳资关系的和谐战略
    劳资关系对于企业来说,始终都是一种重要的战略性敏感和热点问题。因为员工与雇主间的劳资融合度直接会对员工士气大小、激励的效果和生产率高低产生巨大的影响。如果员工感觉到企业的雇用条件和状况不够令人满意的话,他们就不会做出绩效承诺和组织承诺。可以说,企业能否协调好日常的劳资关系,减少和避免劳资纠纷的发生,是企业能否最终实现其战略目标一个关键变量。
    ……
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目录
第一章  战略在组织中的地位
第一节  战略概述
第二节  企业战略及其地位
第三节  企业战略形成的因素分析
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例
参考文献
第二章  企业战略与人力资源管理
第一节  入力资源在企业战略中的作用
第二节  企业战略与人力资源战略的关系
第三节  人力资源战略在人力资源管理中的作用
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例 1
应用案例 2
参考文献
第三章  人力资源战略管理
第一节  人力资源战略管理概述
第二节  人力资源战略管理目标
第三节  人力资源战略管理的环境
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例 1
应用案例 2
应用案例 3
应用案例 4
应用案例 5
参考文献
第四章  人力资源战略管理方法
第一节  人力资源战略管理的形成
第二节  人力资源战略管理的方法
第三节  人力资源战略管理面临的挑战
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例 1
应用案例 2
应用案例 3
参考文献
第五章  人力资源规划
第一节  人力资源规划概述
第二节  人力资源规划的程序和原则
第三节  人力资源规划的监督与控制
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例 1
应用案例 2
参考文献
第六章  人力资源预测
第一节  人力资源预测概述
第二节  人力资源需求预测
第三节  人力资源供给预测
第四节  人力资源供需平衡
第五节  人力资源信息系统
本章小结
重要概念
复习思考题
应用案例 1
应用案例 2
参考文献
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