管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
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来源 价值中国网 李政权
昨天，收到一位《检修》读者王生的来信，他给我讲了他的经历及其对《检修》的一些感觉。信件往返中，才知道他已经是我的一个老读者了——很荣幸能拥有这样的读者。
作为一个管理者，我对“检修” 有几多的恐惧和好感。我想，《检修——管理者自我提升的必修课》作者李政权老师所倡行的“检修”，其实是一种很痛的修为。他是写给像你像我一样的人，不管你是管理者亦或是老板，因为我们都在成功的路上，我们都有很多需要检修的地方。
《检修》是一本用大量案例打头的书，满书的本土管理事例甚至会给人一种中国式管理的实践版的感觉；这也是一本观点让我感到害怕的书——冷静于我对以往管理过程中所犯错误和失误的审视，以及对于一个管理者应有的品质和修为的解读；温暖于作者职业经历中曾有过的苦与痛，以及疼痛之后的大胆纠偏；希望于“检”与“修”之间自我提升的可能。
我从普通员工到管理者以及上进为主理一个企业的老总，从主理一个企业跌落到一个陌生企业的管理者，好长一段时间里，我在灰色的影子里封闭起一道墙，在围墙里面把自己的心端出来，对它说，“你不要难过不要悲伤，你没有成功不是因为你无能，而是你还有找到成功的方法。虽然你把团队管理得一团糟，把企业经营得一无是处，但是你正在经历苦难之后的成长。”
《检修》给我带来了让自己深刻反省的道理，因为它简单而极富哲理的说明：要成功就必须不断检修我们的团队、检修我们的行为、检修我们的思想、检修我们的制度、检修我们企业的心智模式是否健康平衡。而这，正是我所需要的！
也许没有一本书能改变一个人一个团队一个企业的现实命运，但是一定会有那么一些书能对一个人一个团队一个企业前行的道路产生影响。行走在被先人走出来的路上，如果对先行者标注的“路况信息”视而不见，必然导致毁灭性的灾难。我先前的企业就是这样消失在前进的路上的。《检修》这本书让我看到了我以前失败的原因——没有坚韧，没有负重而行的品格，没有处变不惊的修为。在坚韧的疼痛地带，我放弃了关于一个团队一个企业的梦想和责任。痛是无法修补的，只是在痛过之后，我知道了该用什么药来预防这种刻骨的痛。
在本书里，我看到了更多关于管理者在团队之上的执行权的创造性运用，以及这种自上而下的执行权与团队利益的冲突，和冲突之后的解决方法；看到了一个成功管理者之所以会成功的品性与坚守；看到了一个失败的管理者之所以会失败的深刻反思；看到了“至高无上”的老板应如何善待为企业立下汗马功劳的执行团队的真情规劝…...这些问题在详实的事例中激情道来，在犀利而细腻的语言里，塑造着一个管理者在企业发展中的中坚形象及其成长之路！
检修，对于个人，是一种自我提升；
检修，对于团队，是一种职业修为；
检修，对于企业，是一种文化进步；
检修中，管理者快乐前行！