布莱恩·科尔·米勒，工作解决方案公司的创始人。这是一家管理与培训咨询公司，其客户包括全美保险公司、富兰克林－科维公司，以及UPS商店。他是Anthem Blue Cross Blue Shield公司的前任培训与发展部门主管，现在该公司已成为他的客户之一。

    忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。<br>    这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管）<br>    对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）    <br>    与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是，

致谢<br>导言<br>准备就绪<br>第一章 团队建设七步走<br>第一步 活动之前：选择最适合你的团队的活动<br>第二步 活动之前：为你的团队建设活动做准备<br>第三步 活动之中：向团队成员解释有关活动情况<br>第四步 活动之中：在活动开始之前确保大家都了解活动规则<br>第五步 活动之中：开始活动<br>第六步 活动之中：听取有关反馈意见<br>第七步 活动之后：将得到的经验教训应用到日常工作中<br>第二章 团队建设活动中的常见问题<br><br>开始！<br>第三章 沟通：倾听并施加影响力<br>2美元沟通<br>纸牌三角<br>倾听<br>忘掉自己<br>折纸游戏<br>共同价值观<br>洗衣机<br>第四章 联系：