白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发布中国母子公司管控百强排行榜，敬请期待。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

    “组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的，它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式，转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角，发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题，与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式，并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。《锻造高智商企业：开创全新的组织智商管理模式》将为那些期待变得更聪明的企业，展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野；再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求！

前言
绪论组织智商体系化的框架
第一章组织智商的提出
引言
第一节蚂蚁组织的秘密
第二节企业遇到的绝对挑战
第三节引入复杂系统
第四节人类历史上组织智商的探索
第五节什么是组织智商
小结
第二章组织智商的体系和价值
引言
第一节组织智商的六个核心能力
第二节组织智商层级模型（OWTG）
第三节组织智商的分类
第四节组织智商六个层次的价值
第五节组织智商的贡献
第六节组织智商的关键词
第七节组织智商建设案例——宝马梦工场
小结
第三章组织智商的三个建设层次
引言
第一节企业知识管理
第二节学习型组织建设
第三节组织智商型企业建设
第四节组织智商的产生
第五节案例——华润集团的组织智商建设：6S管理体系
小结
第四章组织智商的核心——认知能力
引言
第一节学习观
第二节认识论
第三节方法论
第四节整体管理的全局观
第五节案例——上海家化的卓越认知能力
小结
第五章围绕大脑联网建设组织智商
引言
第一节组织智商的建设
第二节企业层面的建设
第三节个人层面的建设
第四节大脑联网
第五节全员参与战略管理
第六节案例——企业的全员参与联网
小结
第六章基于组织智商的管理
引言
第一节开创新型管理——经营哲学
第二节将变革整合成为内在能力
第三节整体运营
第四节组织智商的管理案例——再回首：乔布斯的梦幻帝国
小结