孙健敏，教授，博士生导师，曾留学美国、加拿大、英国等，发表多篇学术论文，从1994年开始先后为100多家大中型企业提供管理咨询和管理人员测评与培训，是国内著名的人力资源管理专家。在管理技能开发和评价、领导方式测评与培训方面有丰富的经验和独到的见解，是国内管理学界把学术研究和企业实践有机结合的典范。<br>    王青，中国人民大学劳动人事学院教师，心理学博士。主讲组织行为学、人力资源管理、人才测评，社会心理学等。曾参与多家企业管理人员测评、人力资源管理制度设计、管理人员培训等。

    《把沙子变成石头：高效经理人团队管理技能培训与自修教程》高效经理人团队管理技能培训与自修教程，教授级咨询团队十年磨剑，实战型自修教程一生受益。

　　大多数的公司对组建有创造力的团队都很有兴趣，他们喜欢用的一种方法是找一支已经有的团队，然后用各种手段使它更有创造力。那么如何组建一只高效的团队呢．如何组建一种有创造力的团队呢？方法之一就是团队角色的方法。<br>    团队角色指的是团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员交往时表现出来的特有的行为方式。梅雷迪斯·贝尔宾（R．Meredith Belbin）发现了八个能对团队做出积极贡献的角色：董事长，塑造者，资源调研员，楔子，团队工人，公司工人，监听评价者和完成者。每一个角色的性格特征都很独特。“团队工人”喜欢根据别人的建议去处理事情，能够弥补别人建议或者提议的不足，能够促进成员之问的交流，培养团队精神。“资源调研员”善于对团队外部的观点、资源和变化进行调查研究，然后进行汇报，建立对团队有益的外部联系，进行相关的谈判。“塑造者”能够塑造团队工作的方式，使大家注意团队的目标和首要任务，总想使团队讨论和团队行为的结果有一定的模式和形状。“楔子”特别关注重大的问题，喜欢想一些新的主意和新策略，总是在为团队寻找解决问题的突破性的方法。“监听评价者”善于分析问题，评价各种想法和建议，能保证团队做出合理的决策。“董事长”，不是我们传统意义上的董事会中的董事长，是作为团队角色的“董事长”。能通过充分利用团队资源来实现团队的目标，知道团队的长处和弱点：能保证每一名团队成员的潜力能得到充分的发挥。“公司工人”能将头脑中的一些想法和计划变成实际的行动，能够高效系统的执行大家一致同意的计划。“完成者”能保证团队不会轻易犯疏忽性错误，总是在内部寻找那些需要特别细心的工作，能使团队始终保持一种紧迫感。<br>    ……

第一章  知己知彼——从认识自己到认识团队<br>第1节  团队建设的需要度诊断<br>第2节  你是否拥有在团队工作的心智<br>第3节  适合的团队角色诊断<br>第4节  团队发展行为<br>第5节  团队领导能力自测<br>第6节  团队健康度测试<br>第7节  团队成功度评估<br>第8节  团队行为和价值观的测量<br><br>第二章  理论基石——基本概念和原理<br>第1节  团队概述<br>第2节  团队工作的十二个陷阱<br>第3节  团队中的两难？<br>第4节  团队建设的方法<br>第5节  影响团队效能的因素<br><br>第三章  技能学习——管理你的高绩效的团队<br>第1节  有效团队的特征<br>第2节  组建新团队要考虑的八个问题<br>第3节  团队领导——把沙子变成石头的技巧<br>第4节  如何培养团队的信任感<br>第5节  如何运用用愿景来激励团队<br>第6节  了解自己的团队领导水平<br>第7节  团队不同发展阶段面临的问题<br>第8节  在团队发展各个阶段选择相应的领导风格<br>第9节  如何成为有效的团队成员<br>第10节  为团队成员提供反馈<br>……<br>第四章  实践与提高——情景模拟与案例分析