张维迎，北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长，同时担任北京天则经济研究所、中国经济体制改革研究会、牛津大学现代中国研究中心等研究机构的研究员，并任国家体改委企业改革咨询委员、中国经济改革基金会学术委员、国家自然科学基金会管理学科专家评审组委员。1994年获英国牛津大学经济学博士学位，在牛津大学师从诺贝尔奖得主詹姆斯·莫里斯（James Mirrlees）教授和产业组织理论专家唐纳德·海（Donald Hay）教授，主攻产业组织和企业理论，他的企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响。

    “中国企业论坛”是中国优秀企业家和学者互动交流的平台，是管理实践和管理理论对接的平台。<br>    论坛主持人是张维迎教授。论坛的核心成员包括：华远集团总裁任志强、万通实业股份有限公司董事长冯仑、华润（集团）有限公司总经理宁高宁、万科企业股份有限公司董事长王石、慧聪国际资迅公司总裁兼CEO郭凡生、李宁体育用品有限公司董事长李宁、联想集团有限公司总裁兼CEO杨元庆、寿康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东生等。厉以宁教授和张维迎教授担任论坛的首席经济学家。<br>    “中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，本书包括三个主题：德隆为什么垮掉；联想如何“走出去”；三星有什么成功秘笈。

第一讲  德隆为什么垮掉<br>张维迎：德隆的产业整合与资本运作<br>向宏：如何观察德隆问题<br>冯  仑：德隆的“潘金莲的冲动”<br>宁高宁：企业管理的基本原则<br>刘晓光：德隆事件最根本的问题<br>任志强：民营企业的问题<br>马云：企业的战略问题<br>张维迎：总结<br>第二讲  联想如何“走出去”<br>武常岐：中国企业的国际化道路：以联想为例<br>张后启：联想国际化的四个阶段<br>马歇尔·迈耶：关于中国企业国际化的一些思考<br>张维迎：总结<br>第三讲  三星有什么成功秘笈<br>朴胜虎：三星成功经验的四大要素<br>李东生：从三星说到TCL<br>张国有：东方企业成功的机制<br>张维迎：总结